Обґрунтування доцільності фінансування відкриття дитячого садка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бізнес – план

Обґрунтування доцільності фінансування

відкриття дитячого садка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зміст

Резюме....…………………………………………………………………………..3 
1. Опис товарів і послуг…………………………………………………………..6 
2. Аналіз ринку…………………………………………………………………13 
3. Аналіз конкурентів……………………………………………………………15 
4. План маркетингу………………………………………………………………16 
5. Виробничий план……………………………………………………………18 
6. Організаційний план…………………………………………………………22 
7. Фінансовий план………………………………………………………………30 
8. Оцінка ризику…………………………………………………………………35 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме

Представлений бізнес-план – це проект приватного дитячого садочка у м. Луганську, поряд з колишнім кінотеатром «Буревісник», цілями діяльності якого є надання якісних і професійних послуг у сфері виховання нашого майбутнього покоління. Приблизний прибуток даного проекту повинен скласти 8 742 грн./міс. При цьому вкладені кошти на відкриття близько 102 300 грн. Термін окупності 1 рік. Запас фінансової стійкості 28%. Рівень рентабельності 15,3%. Точка беззбитковості 40 908 грн.

Даний проект є перспективним з декількох причин:

- по-перше, загальна позитивна тенденція передбачає, що люди мають можливість і хочуть платити, щоб їх дітям приділялася належна увага, така яку не в змозі надати персонал державних дитсадків;

- по-друге, приватний дитячий садок, хоча і не дуже звичне для жителів нашого міста, але вже досить поширене явище з пропозицією якісних і нестандартних послуг;

- по-третє, в м. Луганську всього лише кілька подібних закладів, а отже, створення нового садка залучить масу бажаючих скористатися інноваційними послугами;

- по-четверте графік роботи даного  закладу буде більш гнучким  і зручним для батьків.

Місією даного проекту є виховання повноцінного, здорового і досвідченого молодого покоління так як діти це наше майбутнє.

В нашому місті є всі можливості для відкриття такого роду бізнесу так, як приватні дитсадки займають маленький сегмент в даній сфері діяльності (Рис.1)[1]. В даному періоді часу відчувається велика нестача місць у дитячих садках, до того ж люди вже готові купувати і більш дорогу увагу для їх дітей. Перспектива чекати місць, які звільняться, вже не актуальна, населення готове витратити розумні кошти на «любов і доброту» до їх малюків, однак місць, куди можна звернутися з таким проханням мало. Наше підприємство є їх порятунком. Якщо батькам нема з ким залишити дитину вдома, в них немає часу на заняття з нею, то наш садочок буде радий допомогти їм у цьому. Ми завжди прислухатимемося до побажань свого клієнта, матимемо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і зможемо знайти підхід до кожної дитини окремо.

Вже довгий час спостерігається дефіцит місць в державних дитсадках Луганська, жителям міста доводиться чекати своєї черги  або наймати нянь для своїх дітей. Виходом з даної ситуації можуть стати приватні дитсадки. Наявні дошкільні заклади міста є в недостатній кількості або неналежної якості. Тому про конкуренцію даного проекту не доводиться говорити.

І все-таки щоб успішно працювати і мати можливість конкурувати з державними дошкільними закладами необхідно підвищувати якість обслуговування, використовуючи свої сильні сторони такі, як якісна організація діяльності, висококваліфіковані кадри, гнучкий графік, безпека дітей і більш серйозний контроль за кожним із них за рахунок малої чисельності групи.

 

 

 

 

1. Опис товарів і послуг

За радянських часів організаційна мережа дитячого виховання зазнала великого розростання, так кількість установ дитячого виховання на 1940 р. становила 3 384 із загальною кількістю дітей – 172 200 чоловік. Під час другої світової війни ці цифри сильно знизились, але в 1950 р. вони вже досягли довоєнного рівня.

Сьогодні ж, в нашій країні, настав момент сильної нестачі місць для дітей у дошкільних установах, до того ж якість послуг, що надають державні дитсадки не влаштовує більшість батьків. Так, на даний момент у Луганську функціонує 62 дошкільні освітні заклади, з них 57 – державні, 2 – відомчі і 3 приватні [1].

Освітою дитини потрібно займатися з раннього віку, це розуміють всі батьки. Державні дошкільні установи не здатні забезпечити всебічний розвиток і освіту дітей. Переповнені групи, в яких неможливо приділити увагу дитині в індивідуальному порядку, низько-кваліфікований персонал, відсутність необхідних навчальних матеріалів, неякісне харчування – все це робить державні дитсадки неконкурентоспроможними по відношенню до приватних закладів. Не дивно, що все більше батьків віддають своїх дітей в приватні дитячі садки.

В сфері приватних дошкільних закладів конкуренції практично немає. Престижних легальних дитячих садків дуже мало. Напівлегальні міні-заклади, організовані в квартирах, часто не відповідають санітарним нормам і не можуть похвалитися кваліфікованим персоналом, тому недалеко пішли від державних установ. У той же час попит на послуги приватних дитячих садів досить великий, і має тенденцію до збільшення. За пострадянський час в нашій країні сформувався середній клас, який може і бажає платити за якісну освіту своїх дітей.

Беручи до уваги вищесказане, можна очікувати, що бізнес приватного дитсадка буде рентабельним. Проте не варто розраховувати на надвисокий прибуток, оскільки цей вид бізнесу передбачає високі витрати. Приватний дитячий сад окупає себе, якщо його відвідує як мінімум 20 дітей. Батьки платять за навчання дитини в такому закладі від 1600 гривень на місяць і більше (остаточна вартість залежить від рівня дитсадка, режиму функціонування, місця розташування та ін.). При цьому прибуток власника становить близько кілька десятків тисяч гривень на місяць.

Основні труднощі, з якими належить зіткнутися підприємцю при відкритті приватного дитячого садка:

- отримання необхідних ліцензій і дозволів;

- пошук інвесторів або накопичення стартового капіталу. В дитячий садок потрібно вкласти чимало грошей, а прибуток він почне приносити тільки після офіційного відкриття.

Інвестиції. Основні напрямки стартових витрат:

- реєстрація організації;

- отримання висновків від санітарних і пожежних служб;

- орендна плата за приміщення;

- ремонт приміщення;

- встановлення протипожежної сигналізації, підведення комунікацій;

- купівля оргтехніки, меблів, навчальних матеріалів.

Величина необхідних стартових інвестицій залежатиме від вартості оренди, якості і кількості купованих матеріалів, обсягу ремонтних робіт.

Основні напрямки постійних щомісячних витрат:

- зарплата персоналу, податкові відрахування;

- оплата комунальних послуг, телефону тощо;

- щомісячна орендна плата за приміщення;

- харчування;

- оновлення навчальних матеріалів.

Необхідні документи для відкриття приватного дитячого садка. Згідно із законодавством, освітню діяльність може здійснювати фізична особа – підприємець або юридична особа. Причому останнє має бути зареєстровано в некомерційній організаційно-правовій формі.

Далі потрібно узгодити специфіку діяльності з відповідними інстанціями, стати на облік у податкових службах, позабюджетних фондах (пенсійному, соціального та обов'язкового медичного страхування), органах держстатистики. Щоб відкрити дитсадок, необхідно одержати ліцензію на ведення освітньої діяльності.

Документи, які потрібно подати для отримання ліцензії:

- договір на оренду приміщення;

- укладення пожежних і санітарних служб про те, що приміщення відповідає вимогам, що пред'являються до дошкільним закладам;

- довідка, що підтверджує постановку на податковий облік;

- статут організації;

- освітня програма;

- папери, що підтверджують наявність необхідної методичної літератури і навчальних матеріалів;

- дані про педагогічний колектив, кількість дітей та ін.

Отримання ліцензії – справа довга та марудна, проте без цього не обійтися. Здійснення освітньої діяльності без дозволу на це загрожує кримінальною відповідальністю. Для підприємців, які бажають уникнути тривалої тяганини з отриманням ліцензії, є одна лазівка: можна позиціонувати свій заклад не як садок, а як дитячий розвиваючий або навчальний центр. В такому випадку ліцензія не знадобиться. Але можуть виникнути проблеми з несподіваною перевіркою СЕС або інших органів. Пояснити комісії, навіщо в дитячому центрі такі атрибути дитсадка, як, наприклад, ліжечка в спальній кімнаті, досить важко.

Облаштування приміщення приватного дитячого садка. Один з найбільш складних і відповідальних етапів відкриття приватного дитячого садка є пошук і підготовка приміщення. Згідно з нормами, на кожного учня має припадати щонайменше 6 кв. м. площі. В дитячому садку має бути не менше 3-х приміщень: спальня, їдальня, ігрова. На практиці кімнат знадобиться значно більше: кабінет завідувача, роздягальня, кімнати для занять за інтересами, спортзал, басейн, харчоблок та ін.

Має значення висота підвіконь і стель. Необхідно покрити вологостійкою фарбою стіни, організувати підігрів підлоги.

У приміщенні потрібно зробити ремонт, підвести комунікації, встановити протипожежну сигналізацію, «тривожну кнопку» і т.д. З меблів знадобляться: дитячі ліжечка, столи, стільці, шафки для роздягальні, стелажі для іграшок, шафи для зберігання навчальних матеріалів, а також меблі і техніка для дорослих (обладнання кімнати для вихователів, кабінету завідувача, кухні та ін). Навчальні матеріали та методична література підбираються залежно від освітньої концепції закладу.

Набір персоналу для дитячого садка. У штат дитячого саду входять: вихователі, нянечка, завідувач, медпрацівник, прибиральниця, кухар і охоронець. «Візитна картка» приватного дитсадка – це кваліфіковані педагоги.

Як показує аналіз ринку, більшість подібних закладів роблять упор на авторські освітні і розвиваючі методики. Тому дуже важливо зібрати колектив професіоналів, який зможе забезпечити належний рівень дошкільної підготовки.

Залучення потенційних клієнтів. Прибуток приватного дитячого садка безпосередньо залежить від кількості учнів. Стратегії рекламної кампанії потрібно продумати ще на етапі складання бізнес-плану і почати реалізовувати відразу ж після отримання ліцензії і відкриття садочка.

Найефективніші способи реклами приватного дитсадка наступні:

- адресна розсилка рекламних листівок жителям мікрорайону, в якому розташований заклад;

- реклама на ігрових майданчиках, в дитячих поліклініках, центрах, магазинах дитячих товарів тощо;

- контекстна реклама в Інтернеті, якщо налаштувати показ оголошень на регіональних тематичних сайтах;

- реклама на радіо.

І незважаючи на те, що бізнес дитячого садка не належить до високоприбуткових і супроводжується тривалою паперовою тяганиною з оформленням дозволів, цей напрямок вважається досить перспективним. Популярність закладів такого роду збільшується. А збільшити рентабельність бізнесу можна за допомогою впровадження додаткових послуг.

Приватним дитячим садком прийнято називати зареєстрований належним чином дошкільний освітній заклад, який здійснює свою діяльність відповідно до Закону України «Про дошкільну освіту», має державну ліцензію і приміщення, що відповідає вимогам цього закону, яким і є наш проект. Головні конкурентні переваги приватних садків – це безпека, охорона, власна закрита територія для прогулянок, кваліфікований персонал. Конкуренція у галузі якісного дошкільного виховання дуже низька. Швидше навпаки, попит перевищує пропозицію.

Характеристика об'єкта планування. Місцезнаходження, для даного проекту, грає важливу роль. З ним пов'язана і подальша безпека дітей, їх здоров'я, розвиток і популярність бізнесу.

Передбачуване місце розташування майбутнього дитячого садка, вул. Сорокіна, 17А (район колишнього кінотеатру «Буревісник»). Що стосується самого приміщення садочка, то це буде раніше приватна земельна ділянка з будинком, на 120 квадратних метрах з євроремонтом, орендна плата якого складе 40 гривень за 1 квадратний метр. Можлива оренда з наступним викупом. На прилеглій до будинку території буде обладнаний дитячий майданчик для прогулянок (Рис. 2).

Ця територія і розташована на ній будівля є найбільш вигідним і перспективним місцем розташування дитячого садка, вона не тільки безпечна для малюків, але й не буде чинити негативний вплив на місцевих жителів шумом і гамором непосид. Парк, що знаходиться поруч зручний для прогулянок і фізичних розвиваючих занять з дітьми. Так само, це зручне місцезнаходження з точки зору доступного транспортування, поруч тролейбусна лінія і велика кількість маршруток.

Рис. 2

Дитячий садок покликаний задовольняти потреби жителів міста у забезпеченні проведення дозвілля їхніх дітей. Якщо батькам немає з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з нею, то наша фірма буде рада допомогти їм у цьому. Наш садок завжди прислухається до побажання свого клієнта, ми матимемо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і зможемо знайти підхід до кожної дитини окремо. При наявності всього 20 дітей у групі, кожному приділятиметься достатня кількість необхідної йому уваги. У садку пануватиме домашня і спокійна обстановка. При екстрених ситуаціях буде можливість залишити дитину на ніч або у вихідні.

Майбутнім маленьким клієнтам наша фірма пропонує великий спектр послуг. Діяльність та дозвілля проводитиметься за певними стандартами з початку робочого дня – з 8 години і до «останнього клієнта», він включає 4-х разове харчування малюків, проведення ігор та занять, прогулянку, денний сон, вільний час дітей.

Отже, харчування включає сніданок, обід, полуденок і вечерю. Всі продукти передбачають вищу якість, склад певних вітамінів і врахування особливостей дітей (алергічні реакції тощо), меню складатиметься кожен сезон. Обов'язкова умова буднів дитячого садка, це денний сон малюків (з 15:00-16:00), а також прогулянки на свіжому повітрі які забезпечать їм міцне здоров'я і повноцінний розвиток.

Спеціально розроблена методика проведення розвиваючих ігор, гуртків, фізичні навантаження (зарядка, спортивні ігри). Передбачається організація змагань, походи в театри, на виставки тварин, птахів і т.д. Проведення дитячих свят (Новий рік, дні народження дітей і т.д.) і ранків (за погодженням з батьками). Спільні виїзди з батьками та їх дітьми на пікніки (за бажанням). 

Концепція бізнесу. Надається повний комплекс послуг – утримання, виховання та освіта. Створювана фірма пропонує різноманітність видів і форм послуг:

- цілорічний режим з гнучким графіком роботи;

- великий вибір гуртків та занять (навчання – математика, логіка, т.д.);

- естетичний розвиток – ритміка, музика, танці, живопис, спів;

- різноманітність режиму дня;

- проведення дитячих свят та ранків;

- організація походів в ляльковий театр і в театр драми на дитячі спектаклі;

- організація походів на виставки тварин і птахів.

Все це пропонується за бажанням батьків для їхніх дітей.

Послуги будуть надаватися кваліфікованими фахівцями своєї справи, що мають достатню кваліфікацію і досвід роботи в даній сфері. Трудовий колектив буде нечисленний, у зв'язку з їх багатопрофільністю, це забезпечить спокійну і доброзичливу психологічну обстановку колективу, що буде сприятливою для дітей.

 

2. Аналіз ринку

Дослідити ринок необхідно з позиції клієнтів. Основні споживачі послуг нашого підприємства – це мешканці східної частини Артемівського та західної частини Ленінського районів міста Луганська, що складає близько 116 200 чоловік.

На сучасному етапі, у Луганську, даний бізнес малорозвинений. Державні садочки переповнені, а перспектива чекати місць, які звільняться не вселяє надію, також малоймовірно, що такі установи нададуть належну увагу дитині. Представлений проект має всі шанси стати перспективним і отримати подальший розвиток, так як попит в цій області перевищує пропозицію.

Для більш чіткого визначення цільової аудиторії фірми проводиться сегментування ринку, яке дає можливість:

- більш точно окреслити цільовий ринок по потребам клієнта;

- визначити переваги або недоліки тієї чи іншої організації для освоєння даного ринку і просування своїх послуг;

- більш чітко поставити мету  і прогнозувати можливості успішного  ведення маркетингової програми.

Табл. 1

Сегментація ринку за рівнем доходу згідно до статистичних даних[2]:

Величина доходу	Доля, %
високий середній низький	21 % 46 % 33 %

Для успішної реалізації своїх послуг організації необхідно диференціювати клієнтів, щоб виявити тих з них, які могли б стати потенційними споживачами послуг даної організації.

Критеріями сегментації ринку для приватних осіб є:

- соціальна належність – робочі, службовці, пенсіонери, бізнесмени;

- рівень доходу – середній, низький, високий.

 

Рис. 3

Сегментація ринку за щодо соціальної належності [2]:

Розрахунок потенційного та реального обсягу ринка.

Згідно статистичним даним[2] у Луганській області на одного новонародженого припадає 22 дорослих. Звідси можемо вирахувати приблизну кількість потенційного обсягу ринка. У районі де розташовуватиметься наш дитячий садочок проживає 116,2 тис. чоловік, звідси потенційний обсяг ринку буде:

116 200/22=5 281 дитина.

На цій же території вже існують тринадцять дитячих садків, які також надають послуги по дошкільному вихованню, отже звідси можемо вирахувати реальний обсяг ринку:

5281/13=406 дітей.

Батьки, що працюють, мають достатній заробіток і піклуються про сьогодення своєї дитини, в умовах відсутності вільних місць у державних дошкільних установах, обов'язково скористаються послугами приватного дитячого садка.

 

3. Аналіз конкурентів

У Луганську нараховується усього 62 легальні зареєстровані дошкільні освітні заклади, із них 57 – це державні дитсадки, 2 – відомчі і 3 – приватні [1]. Поблизу місця, де розташовуватиметься наш дитсадок розміщені 13 державних дитсадків, у яких групи переповнені, харчування неналежної якості, а меблі і іграшки морально і фізично застарілі.

Приватні дитсадки займають маленький сегмент в даній сфері діяльності. Вже довгий час спостерігається дефіцит місць в державних дитсадках Луганська, жителям міста доводиться чекати своєї черги  або наймати нянь для своїх дітей. Наявні дошкільні заклади міста є в недостатній кількості або неналежної якості. Тому про конкуренцію даного проекту не доводиться говорити.

Окрім того, що на даний момент спостерігається нестача місць у дошкільних освітніх установах, до того ж  якість послуг, що надають державні дитсадки не влаштовує більшість батьків. Державні дошкільні установи не здатні забезпечити всебічний розвиток і освіту дітей. Переповнені групи, в яких неможливо приділити увагу дитині в індивідуальному порядку, низько кваліфікований персонал, відсутність необхідних навчальних матеріалів, неякісне харчування – все це робить державні дитсадки неконкурентоспроможними по відношенню до приватних закладів. Також у державних дитсадках фіксований графік роботи з 8 години ранку до 17 години вечора, що є незручним для батьків, які не мають фіксованого графіку роботи і працюють допізна.

В сфері приватних дошкільних закладів конкуренції практично немає. Престижних легальних дитячих садків дуже мало. Напівлегальні міні-заклади, організовані в квартирах, часто не відповідають санітарним нормам і не можуть похвалитися кваліфікованим персоналом, тому недалеко пішли від державних установ. Отже можемо зробити висновок, що конкуренції у даного проекту практично немає.

 

4. План маркетингу

В умовах ринкових відносин використання маркетингу є об'єктивно необхідним, оскільки він вказує підприємствам і організаціям найбільш правильні шляхи підвищення ефективності їх діяльності, орієнтується на споживача реалізованих послуг.

Управління маркетингом – це створення умов для роботи фірми, при яких вона може успішно виконувати свої завдання. Для даного проекту це важливо, так як це галузь ринку послуг, що тільки розвивається[3].

Головною метою проектованої фірми (садка) є проникнення на ринок і подальше існування в ньому. Основними послугами садка, безумовно, вважаються послуги з виховання, навколо них і будується подальший спектр послуг. Тому в товарній політиці головний упор робиться на підбір кваліфікованих кадрів та урізноманітнення дозвілля. Це одна з конкурентних переваг фірми.

Так як попит на послуги виховання є постійним, з невеликим сезонним впливом (у літній час він знижується), то необхідно створити переваги перед іншими конкурентами, що вже існують тривалий час.

Щодо конкурентів садок займає стійке положення на ринку. Ввічливе поводження з клієнтами, широкий асортимент запропонованих послуг, висока якість послуг – все це, безсумнівно, завоює симпатії клієнтів. Будуть враховуватися побажання батьків щодо покращення послуг.

Табл. 2

Розрахунок витрат на рекламу.

 

Рекламні заходи	2014			Всего
	Липень	Серпень	Вересень
1. Реклама в мережі Інтернет	400 грн.	400 грн.	400 грн.	1200 грн.
2. Рекламні об’яви в ЗМІ	500 грн.	500 грн.	500 грн.	1500 грн.
4. Розсилка рекламної продукції  потенційним споживачам	200 грн.	200 грн.	200 грн.	600 грн.
Всього	1100 грн.	1100 грн.	1100 грн.	3300 грн.

Ціноутворення буде здійснюватися методом собівартості (ціна на послугу вираховується згідно з витратами плюс відсоток прибутку) [3].

Щоб вирахувати собівартість послуги потрібно сукупні затрати розділити на кількість виконаних послуг:

Необхідно відзначити, що реклама дуже тісно пов'язана з процесом встановлення іміджу садка. Цілями проведення реклами є інформування потенційних клієнтів про відкриття нового виховного закладу, формування у них позитивної думки про садок, а також залучення великої кількості клієнтів. Рекламний бюджет за перший час роботи складе 3 300 гривень. Ці кошти планується витратити на розміщення рекламних буклетів в місцях великого скупчення батьків з дітьми, на оголошення в газетах і ЗМІ, на рекламу в мережі Інтернет.

Суть реклами полягає в тому, щоб повідомити потенційним клієнтам про існування нашого підприємства і певних видів послуг, які будуть задовольняти їх потреби.

Маркетинговий план підприємства є стратегічним планом дій фірми по досягненню поставленої довгострокової мети.

Метою маркетингової програми і її основною ідеєю, є пошук і створення конкурентних переваг.

Процес маркетингового планування – це проста логічна послідовність дій, що веде до постанови мети маркетингу і формулювання планів їх досягнення[3].

 

 

 

 

5. Виробничий план

Будуть обладнані місця:

• для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання) плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор;

• для сну (ліжка, постільна білизна не менше ніж 2 комплекти на дитину);

• для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики);

• для прийому їжі (посуд, прилади, меблі);

• для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та унітази, рушники, господарські приналежності).

Табл. 3

Потреба в основних фондах.

№ з/п	Найменування	Кіль- кість	Ціна, грн./шт.	Вартість, грн.	Примітки
	Столи	5	170	850	Нові, термін служби 5 років
	Стільці	20	83	1660	Нові, термін служби 5 років
	Дитячі шафи для одягу	5	720	3 600	Нові, термін служби 5 років
	Лавки	2	150	300	Нові, термін служби 5 років
	Ліжечка	20	300	6 000	Нові, термін служби 5 років
	Постільна білизна	40	90	3 600	Нова, термін служби 2 роки
	Холодильник	1	2 160	2 160	Новий, термін служби 10 років
	Пральна машина	1	2 590	2 590	Нова, термін служби 7 років
	Гардини	10	100	1 000	Нові, термін служби 5 років
	Забезпечення телефонним зв’язком	1	300	300	Б/у, термін служби 3 роки
	Оснащення медкабінету			1000	Нове, термін служби 5 років
	Навчально-методичні посібники			900	Нова, термін служби 1 рік
	Стелаж для іграшок	1	3700	2 700	Новий, термін служби 7 років
	Іграшки			2 000	Нові, термін служби 1 рік
	Вішалка для рушників	4	240	960	Нова, термін служби 5 років
	Шафа для персоналу	1	900	900	Нова, термін служби 5 років
	Стіл в кабінет директора	1	600	600	Нова, термін служби 7 років
	Стілець в кабінет директора	1	250	250	Нова, термін служби 5 років
	Електроплита	1	1 100	1 100	Б/у, термін служби 6 років
	Набір каструль	4	950	950	Новий, термін служби 5 років
	Тарілки	40	15	600	Нові, термін служби 2 роки
	Кружки	30	8	240	Нові, термін служби 2 роки
	Столові прибори	50	5	250	Нові, термін служби 5 років
	Сковороди	2	150	300	Нові, термін служби 2 роки
	Стіл кухонний	1	190	190	Новий, термін служби 5 років
	Дитяча площадка	1	16 200	16 200	Нова, термін служби 10 років
	Піаніно	1	600	600	Б/у, термін служби 10 років
	Всього			51 800

 

Крім того, в садку будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей такі, як їдальня (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо) та медичний кабінет (меблі, спеціальні меблі та медичне обладнання, медикаменти і прилади, холодильник, спецодяг тощо).

Метою створення даної фірми, як комерційної організації є, в першу чергу, отримання прибутку шляхом надання послуг з виховання та навчання дітей дошкільного віку.

Табл. 4

Розрахунок вартості проекту

Найменування	Сума, грн
1.Основні кошти, обладнання, малоцінний інвентар та витратні матеріали, необхідні на початок діяльності	51 800
3. Дозвільні документи	6 000
4.Матеріальні ресурси (одна партія  закупки)	17 600
5. Реклама	3 300
6. Оренда	4 800
Всього:	83 500

Табл. 5

Розрахунок витрат на перший рік діяльності

Найменування	2014 рік				2015 рік								Всьо-го
	Вересень	Жовтень	Листопад	Грудень	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Липень	Серпень
	Грн.
Оренда приміщення	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	4800	57600
З/п працівників	21108	21108	21108	21108	21108	21108	21108	21108	21108	21108	21108	21108	253296
Телефонні послуги	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	600
Амортизація основних фондів	668	668	668	668	668	668	668	668	668	668	668	668	8016
Основний господарський інвентар	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
Екскурсії, виставки, ляльковий театр і т.д.	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
Пенсійний фонд	760	760	760	760	760	760	760	760	760	760	760	598	9718
Фіксований податок	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	971,4	11657
Допоміжний інвентар	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
Комунальні послуги	800	900	1100	1100	1100	1100	900	600	500	500	500	450	9550
Продовольчі товари	17600	17600	17600	17600	17600	17600	17600	17600	17600	17600	17600	17600	211200
Всього:												580 450