Оптимизация формирования запасов и движения материальных ресурсов на газоперерабатывающем заводе ОАО «Восток»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Логистика» 
 
 

ТЕМА: “ Оптимизация формирования запасов и движения материальных ресурсов на газоперерабатывающем заводе ОАО «Восток»” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

Введение

     Логистика произошла от греческого слова logistike - искусство вычислять, рассуждать. История возникновения и развития логистики уходит в далекое прошлое. Первые должности логистов появились в Афинах. В период Римской империи существовали служители логисты или логистики, которые занимались распределением продуктов, формированием запасов, обменом между провинциями. В Византии в 1 тысячелетии н.э. задачами логистики является   вооружение армии, снабжение ее военным имуществом.

     Первые  научные труды по логистики появились  во Франции в начале XIX в. автор А. Жомини военный специалист. Особенно бурное развитие логистика получила в период II мир войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением и продовольствием. В 60-ые г. логистика постепенно переходит из военной области в гражданскую, а потом в правительство. В конце XX в. логистическая наука включает в себя закупочную, транспортную, производственную, информационную, сбытовую логистику. Т/о логистика стремится max-но удовлетворить запросы потреб-ля с min-ми затратами для производителя.

     Логистика - это наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием, материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья и мат-лов и полуфабрикатов, доведения ГП до потреб-ля в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачей хранения и переработки соответствующей информации и соответствующих финансовых потоков. Логистика - наука об управлении товародвижением. 

1.  Краткая характеристика предприятия

   Объектом    курсовой работы является газоперерабатывающий завод ОАО «Восток» . Основными видами деятельности ГПЗ являются:

  • переработка газа и газового конденсата с получением целевых продуктов (гелия, технического углерода, стабильного газового конденсата и сжиженных газов, сухого отбензиненного газа и др.);
  • производство резинотехнических изделий, восстановление автопокрышек и поставка продукции потребителям.

  Производственные объекты ГПЗ дислоцируются на нескольких самостоятельных промплощадках. Среди них:

 Площадка № 1 - основная территория ГПЗ (45,6 га) - расположена на юго-восточной окраине города. В настоящее время на ней функционируют:

  • цех № 1 по переработке газа и газового конденсата, включающий установку низкотемпературного газоразделения (УHTTP), две установки стабилизации конденсата (УСК-1 и УСК-2), дожимную компрессорную станцию и установку получения бензина;
  • цех № 3, разделяющийся на участки получения термического техуглерода и печного техуглерода;
  • подсобно-вспомогательные службы и объекты, обслуживающие основные цеха.

      Площадка  № 2 (около 42 га) расположена в промышленной зоне города (15,2 км от основной территории ГПЗ, считая по трассе соединительных продуктопроводов). На этой промплощадке, именуемой участком отгрузки сжиженного газа и стабильного конденсата размещены:

  • совмещенная железнодорожная и наливная эстакада;
  • наземный и подземный резервуарные парки для сжиженных газов;

■ товарный парк стабильного конденсата (8 резервуаров с номинальным объемом по 
5000 м3).

 Площадка № 3 расположена в 1,5 км. от основной территории ГПЗ и занимает около 24 га. На ней функционируют:

  • газообензинивающая установка (ГОУ), административно и технологически относящаяся к цеху №1;
  • цех №2 по производству резино-технических изделий.

 Площадка  №4 площадью около 19 га находится примерно в 90 км. от города. Здесь (в цехе №5) производят канальный техуглерод.

  Сырьевой  базой завода в настоящее время  служат 4 месторождения углеводородного сырья.

    Основными видами продукции ГПЗ являются:

  • техуглерод различных марок;
  • газы углеводородные сжиженные топливные для коммунально-бытового     потребления;
  • конденсат газовый стабильный;
  • кислород газообразный технический;
  • бензин автомобильный;
  • резинотехнические изделия (РТИ) (около 2000 наименований).
 

   • Стабильный конденсат является сырьем для предприятий органического  синтеза, а также используется для производства углеводородного топлива. Техуглерод используется в шинной промышленности и при производстве резинотехнических изделий для придания повышенной прочности и износостойкости, а также может использоваться в качестве пигмента при производстве высококачественных красок и эмалей черных оттенков.

    Техуглерод  экспортируется в страны дальнего и ближнего зарубежья.

  Техуглерод  К 354 применяется в шинной промышленности, в производстве печатных красок. Техуглерод марок К 163 и К ПЗ-О применяется в лакокрасочной промышленности.

   Поскольку сажа (техуглерод) является одним из традиционных компонентов резины, на ГПЗ организовано соответствующее собственное производство. Цех по производству РТИ располагает набором оборудования, необходимым для дозировки и смешивания каучуков, техуглерода и других ингредиентов, входящих в различные марки резиновых смесей, а также изготовления на их основе широкого ассортимента деталей путем технологической обработки и вулканизации сырой резины. Обобщенно структуру завода можно представить в виде микрологистической цепи:

Снабжение     Производство   Сбыт

Рассмотрим  основные элементы логистической цепи на примере цеха РТИ.

Звено «Снабжение»

  В современной экономической ситуации, когда отсутствуют централизованные поставки и предприятие должно само заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, значение службы снабжения возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.

 Завод является предприятием, работающим, на привозном сырье, т.е. полностью зависящим от поставщиков. В себестоимости продукции доля затрат на сырье, вспомогательные материалы и полуфабрикаты составляет более 60%.

 Производство  резинотехнических изделий предполагает закупку следующих компонентов: синтетических каучуков различных марок, технического углерода и определенного набора химических реагентов. Технический углерод является одним из основных видов продукции ГПЗ. Основная доля закупок сырья приходится на каучук, поставщиками которого являются Красноярский завод синтетического каучука и акционерное общество "Воронежсинтезкаучук".

 Поставщиком бумажных мешков для упаковки техуглерода  является Сегежский целлюлозно-бумажный завод, находящийся в Карелии. Остальные материалы закупаются у поставщиков, в основном находящихся за пределами города и района. Из-за не рационального планирования работы снабжения и ограничений в финансировании на предприятии формируются излишние запасы химреагентов, металлопроката. В результате на заводе наблюдается нехватка складских помещений. 

Звено «Производство»

Производство резинотехнических изделий (РТИ) — цех №2.

   Цех РТИ введен в эксплуатацию в 1988 г. Цех оснащен необходимым набором  оборудования для приготовления  различных марок резиновых смесей и изготовления из них резинотехнических деталей.

   В графическом виде производственный процесс цеха РТИ можно представить следующим образом: 
 

   

Сырьем  для приготовления являются следующие  ингредиенты:

  -   каучук;

  -   наполнители: технический углерод марок Т900, П701, П514, К354;

  • противостарители: неозон Д, параоксинеозон, диафен, дусантокс, ацетонанил;
  • вулканизирующие вещества: сера молотая, дитиодиморфолин ДТДМ, тиурам Д, сульфенамид Ц, цинковые белила (оксид цинка) и др.;
  • пластификаторы: парафен, канифоль, битум, воск, низкомолекулярный полиэтилен и др.

   Цех РТИ занимается производством широкого ассортимента резинотехнических изделий, обладающих разнообразными формами и свойствами, позволяющими применять продукцию цеха РТИ в различных условиях. Поэтому технологический процесс производства каждой ассортиментной группы довольно индивидуален, но в общем, стадии производственного процесса сходны.

   На  каждые рабочие сутки (цех РТИ  работает в две смены) исходя из наряда, в котором указывается необходимый объем производства продукции, рассчитывается количество сырья и ингредиентов, необходимое для суточного производства, а также интервалы времени, через которые данные материалы доставляются со складов.

   Данные  материалы доставляются к смесительной машине "Валыден" СМ 2100 с ручной подачей. В эту машину загружаются в определенных количествах все необходимые составляющие резины: синтетический каучук, наполнители (сажа, белила, мел), противостарители, вулканизаторы, смягчители и прочие компоненты. Через определенное время готовая резиновая смесь поступает в отсек охлаждения, где после остывания она срезается определенными порциями, упаковывается в бумагу и складируется в подсобном помещении."

   Полученную  резину, находящуюся в полуфабрикатном  состоянии, доставляют к вальцеразогревателю  ПД 800. Здесь происходит дальнейшая подготовка полуфабриката, которая заключается в разогреве заготовок до температуры 60-80° С и раскатке горячей массы до необходимой толщины. Полученную резиновую форму разрезают на полосы, удобные для дальнейшей обработки.

   Далее полосы резины обрабатываются на шприцмашине. В приемное отверстие загружается полуфабрикатная резина, которая под давлением подающего вала проходит через насадку с отверстием заданной формы. Используя различные насадки с помощью шприцмашины можно получать шнуры различных форм и диаметров, а также разнообразные шланги. Полученная продукция складывается на поддоны, чтобы в дальнейшем пройти процесс вулканизации.

   Процесс вулканизации осуществляется в специальной  паровой печи, которая называется автоклавом. Смотанные в бухты шнуры закатываются внутрь автоклава на тележках. Там под воздействием перегретого пара высокой температуры (150-160° С), а также высокого давления (около 40 атмосфер) резина приобретает необходимые качества, такие как: прочность, упругость, гибкость, эластичность, масло-, бензо- и морозоустойчивость.

   После обработки в автоклаве готовые  резиновые изделия упаковываются  в мешки. Далее на них выписывается маршрутный лист, в котором указывается дата изготовления, наименование детали, шифр, номер закладки, номер смены, фамилии изготовителей. Мешки с готовой продукцией складываются на поддоны по 16 штук. В конце смены механический погрузчик отвозит эти поддоны на склад готовой продукции.

   Изделия, которые в силу каких-либо причин невозможно изготовить на шприцмашине, делают при помощи прессмашины "Пресс SE-400". Среди таких причин можно выделить специфическую форму детали, а также наличие у готовою изделия свойств, которые не допускают обработки детали в автоклаве.

   Процесс производства деталей на прессмашине  происходит следующим образом. Сырую резину закладывают в специальные преесформы. Далее под воздействием высоких температуры и давления резина принимает нужную форму, одновременно с этим происходит процесс вулканизации. Готовую деталь извлекают из преесформы и обрезают лишние фрагменты.

   Полученные  готовые детали складывают в коробки, на которые наклеивают техпаспорт. В техпаспорте указываются соответствующий ГОСТ, количество и наименование деталей, номер упаковщика, дата изготовления, а также факт прохождения технического контроля. В конце смены коробки с готовой продукцией отправляются на склад.

   При прохождении технического контроля готовая продукция, не соответствующая  принятым стандартам, отбраковывается. Эта продукция, а также брак, выявленный в процессе производства, подвергаются вторичной переработке. Бракованная продукция перемалывается в специальной машине и превращается в резиновую крошку. Данная резиновая крошка может применяться при выработке резиновой смеси, при этом ее добавляют в смесительную машину "Вальцен" в определенных пропорциях. Цех РТИ освоил технологию производства из резиновой крошки разнообразных ков промышленного и бытового назначения. Также данная резиновая крошка пользуется устойчивым спросом у сторонних предприятий и поставляется им в качестве готовой продукции.

 Основные  «узкие места» в движении и использовании  материальных ресурсов:

  • недостаток площадей для складирования комплектующих в цехе;
  • неправильное хранение некоторых материалов;
  • высокая доля брака при производстве РТИ;
  • остановки производства из-за несвоевременной поставки противостарителей.

Звено «Сбыт»

 

    Сбытовой деятельностью на заводе занимается отдел сбыта. Поставки готовой продукции потребителю осуществляются как по договорам, так и по одноразовым заявкам. На регулярной основе техуглерод, производимый на ГПЗ, экспортируется в США, Канаду, Японию, Германию, Англию, страны Бенилюкса, планируется выход на потребителей Индии, Китая, Малайзии и Америки. Продукция цеха РТИ реализуется на внутреннем рынке. География сбыта, представлена в табл. 1.

  Узким местом в системе сбыта является отсутствие отдела маркетинга, который  позволил бы лучше изучить рынок сбыта и более выгодно и рационально осуществлять продажу продукции цеха РТИ.

    Большое значение в сбыте и снабжении  играет транспорт. На ГПЗ широко используется трубопроводный транспорт, обеспечивающий высокую пропускную способность, сохранность и низкую себестоимость. Так же важным техническим элементом перевозок являются контейнеры. Для прямых автомобильных перевозок и перевозок в крытых вагонах используются малотоннажные контейнеры, вместимостью 1,47 и 3 м3, а для смешанных авто мобильно-железнодорожных и железнодорожно-водных перевозок - среднетоннажные, вместимостью 5,07 м3.

    Отсутствие  единого центра управления совокупным движением материального потока не позволяет использовать возможности логистики для оптимизации товародвижения, разработать наиболее рациональные маршруты транспортировки вспомогательных материалов и готовой продукции, более эффективно использовать финансовые ресурсы при формировании запасов и управлении ими и т. д. В связи с этим необходимо оценить существующую географию сбыта готовой продукции с точки зрения объемов реализации, широты охвата, полноты использования транспорта при поставках. 

Таблица 1

Структура потребителей продукции цеха РТИ

Таблица 1. Спрос на выпускаемую продукцию  в год 

Наименование  региона Объем сбыта, тыс. т. Уд. Вес, %
РОССИЯ    
1.  Республика Коми 164.01 33
2.  Санкт-Петербург 49.7 10
3.  Ленинградская область 34.79 7
4.  Москва и московская область 34.79 7
5.  Северо-Западный район 39.76 8
6.  Поволжье 49.7 10
7,  Центрально-Черноземный район 59.64 12
8.  Центральный район 19.88 4
9. Сибирь 14.91 3
10. Волго-Вятский район 14.91 3
11. Урал и Предуралье 4.97 1
12. Дальний Восток 9.94 2
Всего 497 100

2.Оптимизация  формирования запасов  и движения материальных  ресурсов

2.1 Определение оптимальной партии выпуска

 

   Определение оптимальной партии выпуска  продукции  основывается  на затратах: «Закупки-производство-сбыт». Для этого я рассчитала  суммарные  затраты  по элементам в звеньях: «закупки»,»производство», «сбыт» и  свела все расчеты в таблицу 2.

   На  основании  данных таблицы 2 построила  график  суммарных затрат в звеньях: «Закупки-производство-сбыт»- Зд. (руб./шт.) и график полных затрат Зм + Зд (руб/шт).На графиках определила точку А’, соответствующая минимальному значению суммарных затрат в звеньях: «Закупки - производство - сбыт» на единицу продукции - Зод. и точка А’’, соответствующая минимальному значению полных затрат на единицу продукции - Зод + Зм, (руб./шт.)

  Из  графика определила оптимальную месячную партию выпуска продукции –Vo и экономический эффект (прибыль) на единицу продукции при оптимальной партии ее изготовления -Эод (руб./шт.),которая составила 1,5т.руб/т. Расчеты приведены в таблице 3, где определяется величина упущенной прибыли предприятием из-за недовыпуска продукции и ее изменение при объеме продукции, удовлетворяющем спрос на РТИ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3

Изменения в себестоимости  продукции и прибыли
Статьи затрат Сумма, руб. при
Vф=492т Vo=720т V=874т
1.Сырьё  и материалы:      
на  единицу 135 135 135
на  весь объём 66420 97200 117990
2.Покупные  полуфабрикаты:      
на  единицу 53 53 53
на  весь объём 26076 38160 46322
3.Затраты  на снабжение:      
на  единицу 2107 1938 850
на  весь объём 1036770 1395360 742900
4.Затраты  на производство:      
на  единицу 14772 12000 7000
на  весь объём 7267900 8640000 6118000
5.Затраты  на сбыт:      
на  единицу 1755 1707 689
на  весь объём 863346 1229040 602186
6.Полная  себестоимость:      
на  единицу 18822 15833 8727
на  весь объём 9260512 11399760 7627398
7.Оптовая  цена(рентабельность) 20704 17416 9600
8.Выручка  от реализации всего объема 10186563 12539736 8390138
9.Прибыль:      
на  единицу 1882 1583 873
на  весь объём 926051 1139976 762740
 

   Увеличение  объема выпуска продукции свыше  оптимальной величины нецелесообразно, т.к. при сложившейся структуре себестоимости увеличение объема выпуска приведет к увеличению суммарных затрат на единицу продукции. Проанализируем  возможность увеличения объема производства продукции в соответствии  со сложившимся спросом на рынке. 

2.2 Экономические потери из-за нарушения ритма поставок.

 

    Основными проблемами цеха РТИ являются: неэффективное  управление запасами, низкий коэффициент полезного действия оборудования, вследствие его морального и физического износа; отклонения от технологии производства; большие длительности производственного цикла; нарушения календарных планов производства при появлении срочных заказов; дефицит производственных мощностей; отсутствие должной суточной информации о поступлении сырья, материалов.

   Неэффективное управление запасами заключается в  том, что запасы сырья закупаются неравномерными партиями, по мере надобности, в результате чего в предыдущем году цех простаивал 4 дня.

    Наиболее  рациональная система управления запасами - система с фиксированным интервалом времени между заказами.

   В системе с фиксированным интервалом времени между заказами, как ясно из названия, заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы, например, 1 раз в месяц, 1 раз в неделю, 1 раз в 14 дней и т.п.

 Определить  интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера  заказа. Оптимальный размер заказа позволяет минимизировать совокупные затраты на хранение запаса и повторение заказа, а также достичь наилучшего сочетания взаимодействующих факторов, таких, как используемая площадь складских помещений, издержки на хранение запасов и стоимость заказа. 

     Время простоев в прошлом году — 12 дней

      Число рабочих дней в месяце — 22 дня

             

                                                           
 

                  Таблица 4

Экономическая оценка возможных  вариантов закупки  противостарителей  у различных поставщиков

Экономическая оценка возможных  вариантов закупки  противостарителей  у различных поставщиков
Показатели  Поставщики
Идеальный вариант ООО"Кедр" г. Москва ООО"Старт" г.Казань ООО"Кедр",г  Москва и ЗАО "Ультра",г Нижний Новгород ООО"Старт",гКазань  и ЗАО"Ультра"
1.Число  дней простоя,дней/год   11 7 11 7
2.Объем  недовыпуска продукции за дни  простоя,кг   396000 252000 171600 109200
3.Себестоимость  продукции, тыс.руб./год 16433 5130 9848 10260 19696
4.Выручка  от реализации, тыс.руб/год 18076 5643 10832,8 11286 21665,6
5.Прибыль  от реализации, тыс.руб/год 1643 513 984,8 1026 1969,6
6.Недополученная прибыль,тыс.руб/год   513 984,8 1026 1969,6
 

     Наиболее  узким местом  является несвоевременная  поставка  противостарителей. Для устранения простоя оборудования из-за недопоставок противостарителей целесообразно заключить договора на закупку противостарителей с несколькими поставщиками.

      Производим  оценку возможных вариантов закупки  противостарителей- смотреть таблицу  4 и 5.

      Если  проанализировать таблицу 4, то можно  сделать вывод, что недополученная прибыль меньше всего в ООО «Кедр», которая составляет 1 т.руб./г. и себестоимость продукции меньше всего в ООО «Старт». А если учитывать  недополученную прибыль, то ООО «Старт» совсем не получит прибыль, т.к. прибыль от реализации всей продукции равна недополученной прибыли. Такой же экономический эффект будет при ООО «Кедр» и ЗАО «Ультра». Вывод - в ООО «Кедр» экономический эффект  учитывающая недополученную прибыль составляет 1411 руб./год является наибольшим.

      Таблица 5

Окончательный выбор поставщика
Критерии выбора поставщика Вес критерия Оценка  критерия по двенадцатибальной шкале Произведение  веса критерия на оценку
ООО"Кедр" ООО"Старт" ЗАО"Ультра" ООО"Кедр" ООО"Старт" ЗАО"Ультра"
Надежность  поставки 2,8 2 6 12 5,6 16,8 33,6
Качество  матираила 1,2 12 12 12 14,4 14,4 14,4
Цена 2,1 6 6 6 12,6 12,6 12,6
Условия платежа 1 5 8 12 5 8 12
Удаленность 3 12 12 7 36 36 21
Вид упаковки 0,9 6 6 12 5,4 5,4 10,8
Недополученная  прибыль 1 10 12 12 10 12 12
ИТОГО 12 53 62 73 89 105,2 116,4
Оптимизация формирования запасов и движения материальных ресурсов на газоперерабатывающем заводе ОАО «Восток»