Оптимизация формирования запасов и движения материальных ресурсов на газоперерабатывающем заводе ОАО «Восток»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Логистика»
ТЕМА: “
Оптимизация формирования запасов и движения
материальных ресурсов на газоперерабатывающем
заводе ОАО «Восток»”
Введение
Логистика произошла от греческого слова logistike - искусство вычислять, рассуждать. История возникновения и развития логистики уходит в далекое прошлое. Первые должности логистов появились в Афинах. В период Римской империи существовали служители логисты или логистики, которые занимались распределением продуктов, формированием запасов, обменом между провинциями. В Византии в 1 тысячелетии н.э. задачами логистики является вооружение армии, снабжение ее военным имуществом.
Первые научные труды по логистики появились во Франции в начале XIX в. автор А. Жомини военный специалист. Особенно бурное развитие логистика получила в период II мир войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением и продовольствием. В 60-ые г. логистика постепенно переходит из военной области в гражданскую, а потом в правительство. В конце XX в. логистическая наука включает в себя закупочную, транспортную, производственную, информационную, сбытовую логистику. Т/о логистика стремится max-но удовлетворить запросы потреб-ля с min-ми затратами для производителя.
Логистика
- это наука о планировании, контроле
и управлении транспортированием, складированием,
материальными и нематериальными операциями,
совершаемыми в процессе доведения сырья
и материалов до производственного предприятия,
внутризаводской переработки сырья и
мат-лов и полуфабрикатов, доведения ГП
до потреб-ля в соответствии с интересами
и требованиями последнего, а также передачей
хранения и переработки соответствующей
информации и соответствующих финансовых
потоков. Логистика - наука об управлении
товародвижением.
1. Краткая характеристика предприятия
Объектом курсовой работы является газоперерабатывающий завод ОАО «Восток» . Основными видами деятельности ГПЗ являются:
- переработка газа и газового конденсата с получением целевых продуктов (гелия, технического углерода, стабильного газового конденсата и сжиженных газов, сухого отбензиненного газа и др.);
- производство резинотехнических изделий, восстановление автопокрышек и поставка продукции потребителям.
Производственные объекты ГПЗ дислоцируются на нескольких самостоятельных промплощадках. Среди них:
Площадка № 1 - основная территория ГПЗ (45,6 га) - расположена на юго-восточной окраине города. В настоящее время на ней функционируют:
- цех № 1 по переработке газа и газового конденсата, включающий установку низкотемпературного газоразделения (УHTTP), две установки стабилизации конденсата (УСК-1 и УСК-2), дожимную компрессорную станцию и установку получения бензина;
- цех № 3, разделяющийся на участки получения термического техуглерода и печного техуглерода;
- подсобно-вспомогательные службы и объекты, обслуживающие основные цеха.
Площадка № 2 (около 42 га) расположена в промышленной зоне города (15,2 км от основной территории ГПЗ, считая по трассе соединительных продуктопроводов). На этой промплощадке, именуемой участком отгрузки сжиженного газа и стабильного конденсата размещены:
- совмещенная железнодорожная и наливная эстакада;
- наземный и подземный резервуарные парки для сжиженных газов;
■ товарный
парк стабильного конденсата (8 резервуаров
с номинальным объемом по
5000 м3).
Площадка № 3 расположена в 1,5 км. от основной территории ГПЗ и занимает около 24 га. На ней функционируют:
- газообензинивающая установка (ГОУ), административно и технологически относящаяся к цеху №1;
- цех №2 по производству резино-технических изделий.
Площадка №4 площадью около 19 га находится примерно в 90 км. от города. Здесь (в цехе №5) производят канальный техуглерод.
Сырьевой базой завода в настоящее время служат 4 месторождения углеводородного сырья.
Основными видами продукции ГПЗ являются:
- техуглерод различных марок;
- газы углеводородные сжиженные топливные для коммунально-бытового потребления;
- конденсат газовый стабильный;
- кислород газообразный технический;
- бензин автомобильный;
- резинотехнические изделия (РТИ) (около 2000 наименований).
• Стабильный конденсат является сырьем для предприятий органического синтеза, а также используется для производства углеводородного топлива. Техуглерод используется в шинной промышленности и при производстве резинотехнических изделий для придания повышенной прочности и износостойкости, а также может использоваться в качестве пигмента при производстве высококачественных красок и эмалей черных оттенков.
Техуглерод экспортируется в страны дальнего и ближнего зарубежья.
Техуглерод К 354 применяется в шинной промышленности, в производстве печатных красок. Техуглерод марок К 163 и К ПЗ-О применяется в лакокрасочной промышленности.
Поскольку сажа (техуглерод) является одним из традиционных компонентов резины, на ГПЗ организовано соответствующее собственное производство. Цех по производству РТИ располагает набором оборудования, необходимым для дозировки и смешивания каучуков, техуглерода и других ингредиентов, входящих в различные марки резиновых смесей, а также изготовления на их основе широкого ассортимента деталей путем технологической обработки и вулканизации сырой резины. Обобщенно структуру завода можно представить в виде микрологистической цепи:
Снабжение Производство Сбыт
Рассмотрим основные элементы логистической цепи на примере цеха РТИ.
Звено «Снабжение»
В
современной экономической
Завод является предприятием, работающим, на привозном сырье, т.е. полностью зависящим от поставщиков. В себестоимости продукции доля затрат на сырье, вспомогательные материалы и полуфабрикаты составляет более 60%.
Производство
резинотехнических изделий
Поставщиком
бумажных мешков для упаковки техуглерода
является Сегежский целлюлозно-бумажный
завод, находящийся в Карелии. Остальные
материалы закупаются у поставщиков, в
основном находящихся за пределами города
и района. Из-за не рационального планирования
работы снабжения и ограничений в финансировании
на предприятии формируются излишние
запасы химреагентов, металлопроката.
В результате на заводе наблюдается нехватка
складских помещений.
Звено «Производство»
Производство резинотехнических изделий (РТИ) — цех №2.
Цех
РТИ введен в эксплуатацию в 1988 г.
Цех оснащен необходимым
В
графическом виде производственный процесс
цеха РТИ можно представить следующим
образом:
Сырьем для приготовления являются следующие ингредиенты:
- каучук;
- наполнители: технический углерод марок Т900, П701, П514, К354;
- противостарители: неозон Д, параоксинеозон, диафен, дусантокс, ацетонанил;
- вулканизирующие вещества: сера молотая, дитиодиморфолин ДТДМ, тиурам Д, сульфенамид Ц, цинковые белила (оксид цинка) и др.;
- пластификаторы: парафен, канифоль, битум, воск, низкомолекулярный полиэтилен и др.
Цех РТИ занимается производством широкого ассортимента резинотехнических изделий, обладающих разнообразными формами и свойствами, позволяющими применять продукцию цеха РТИ в различных условиях. Поэтому технологический процесс производства каждой ассортиментной группы довольно индивидуален, но в общем, стадии производственного процесса сходны.
На каждые рабочие сутки (цех РТИ работает в две смены) исходя из наряда, в котором указывается необходимый объем производства продукции, рассчитывается количество сырья и ингредиентов, необходимое для суточного производства, а также интервалы времени, через которые данные материалы доставляются со складов.
Данные материалы доставляются к смесительной машине "Валыден" СМ 2100 с ручной подачей. В эту машину загружаются в определенных количествах все необходимые составляющие резины: синтетический каучук, наполнители (сажа, белила, мел), противостарители, вулканизаторы, смягчители и прочие компоненты. Через определенное время готовая резиновая смесь поступает в отсек охлаждения, где после остывания она срезается определенными порциями, упаковывается в бумагу и складируется в подсобном помещении."
Полученную резину, находящуюся в полуфабрикатном состоянии, доставляют к вальцеразогревателю ПД 800. Здесь происходит дальнейшая подготовка полуфабриката, которая заключается в разогреве заготовок до температуры 60-80° С и раскатке горячей массы до необходимой толщины. Полученную резиновую форму разрезают на полосы, удобные для дальнейшей обработки.
Далее полосы резины обрабатываются на шприцмашине. В приемное отверстие загружается полуфабрикатная резина, которая под давлением подающего вала проходит через насадку с отверстием заданной формы. Используя различные насадки с помощью шприцмашины можно получать шнуры различных форм и диаметров, а также разнообразные шланги. Полученная продукция складывается на поддоны, чтобы в дальнейшем пройти процесс вулканизации.
Процесс вулканизации осуществляется в специальной паровой печи, которая называется автоклавом. Смотанные в бухты шнуры закатываются внутрь автоклава на тележках. Там под воздействием перегретого пара высокой температуры (150-160° С), а также высокого давления (около 40 атмосфер) резина приобретает необходимые качества, такие как: прочность, упругость, гибкость, эластичность, масло-, бензо- и морозоустойчивость.
После
обработки в автоклаве готовые
резиновые изделия
Изделия, которые в силу каких-либо причин невозможно изготовить на шприцмашине, делают при помощи прессмашины "Пресс SE-400". Среди таких причин можно выделить специфическую форму детали, а также наличие у готовою изделия свойств, которые не допускают обработки детали в автоклаве.
Процесс производства деталей на прессмашине происходит следующим образом. Сырую резину закладывают в специальные преесформы. Далее под воздействием высоких температуры и давления резина принимает нужную форму, одновременно с этим происходит процесс вулканизации. Готовую деталь извлекают из преесформы и обрезают лишние фрагменты.
Полученные готовые детали складывают в коробки, на которые наклеивают техпаспорт. В техпаспорте указываются соответствующий ГОСТ, количество и наименование деталей, номер упаковщика, дата изготовления, а также факт прохождения технического контроля. В конце смены коробки с готовой продукцией отправляются на склад.
При прохождении технического контроля готовая продукция, не соответствующая принятым стандартам, отбраковывается. Эта продукция, а также брак, выявленный в процессе производства, подвергаются вторичной переработке. Бракованная продукция перемалывается в специальной машине и превращается в резиновую крошку. Данная резиновая крошка может применяться при выработке резиновой смеси, при этом ее добавляют в смесительную машину "Вальцен" в определенных пропорциях. Цех РТИ освоил технологию производства из резиновой крошки разнообразных ков промышленного и бытового назначения. Также данная резиновая крошка пользуется устойчивым спросом у сторонних предприятий и поставляется им в качестве готовой продукции.
Основные «узкие места» в движении и использовании материальных ресурсов:
- недостаток площадей для складирования комплектующих в цехе;
- неправильное хранение некоторых материалов;
- высокая доля брака при производстве РТИ;
- остановки производства из-за несвоевременной поставки противостарителей.
Звено «Сбыт»
Сбытовой деятельностью на заводе занимается отдел сбыта. Поставки готовой продукции потребителю осуществляются как по договорам, так и по одноразовым заявкам. На регулярной основе техуглерод, производимый на ГПЗ, экспортируется в США, Канаду, Японию, Германию, Англию, страны Бенилюкса, планируется выход на потребителей Индии, Китая, Малайзии и Америки. Продукция цеха РТИ реализуется на внутреннем рынке. География сбыта, представлена в табл. 1.
Узким местом в системе сбыта является отсутствие отдела маркетинга, который позволил бы лучше изучить рынок сбыта и более выгодно и рационально осуществлять продажу продукции цеха РТИ.
Большое значение в сбыте и снабжении играет транспорт. На ГПЗ широко используется трубопроводный транспорт, обеспечивающий высокую пропускную способность, сохранность и низкую себестоимость. Так же важным техническим элементом перевозок являются контейнеры. Для прямых автомобильных перевозок и перевозок в крытых вагонах используются малотоннажные контейнеры, вместимостью 1,47 и 3 м3, а для смешанных авто мобильно-железнодорожных и железнодорожно-водных перевозок - среднетоннажные, вместимостью 5,07 м3.
Отсутствие
единого центра управления совокупным
движением материального потока не
позволяет использовать возможности логистики
для оптимизации товародвижения, разработать
наиболее рациональные маршруты транспортировки
вспомогательных материалов и готовой
продукции, более эффективно использовать
финансовые ресурсы при формировании
запасов и управлении ими и т. д. В связи
с этим необходимо оценить существующую
географию сбыта готовой продукции с точки
зрения объемов реализации, широты охвата,
полноты использования транспорта при
поставках.
Таблица 1
Структура потребителей продукции цеха РТИ
Таблица 1. Спрос на выпускаемую продукцию в год
| Наименование региона | Объем сбыта, тыс. т. | Уд. Вес, % |
| РОССИЯ | ||
| 1. Республика Коми | 164.01 | 33 |
| 2. Санкт-Петербург | 49.7 | 10 |
| 3. Ленинградская область | 34.79 | 7 |
| 4. Москва и московская область | 34.79 | 7 |
| 5. Северо-Западный район | 39.76 | 8 |
| 6. Поволжье | 49.7 | 10 |
| 7, Центрально-Черноземный район | 59.64 | 12 |
| 8. Центральный район | 19.88 | 4 |
| 9. Сибирь | 14.91 | 3 |
| 10. Волго-Вятский район | 14.91 | 3 |
| 11. Урал и Предуралье | 4.97 | 1 |
| 12. Дальний Восток | 9.94 | 2 |
| Всего | 497 | 100 |
2.Оптимизация формирования запасов и движения материальных ресурсов
2.1 Определение оптимальной партии выпуска
Определение оптимальной партии выпуска продукции основывается на затратах: «Закупки-производство-сбыт». Для этого я рассчитала суммарные затраты по элементам в звеньях: «закупки»,»производство», «сбыт» и свела все расчеты в таблицу 2.
На основании данных таблицы 2 построила график суммарных затрат в звеньях: «Закупки-производство-сбыт»- Зд. (руб./шт.) и график полных затрат Зм + Зд (руб/шт).На графиках определила точку А’, соответствующая минимальному значению суммарных затрат в звеньях: «Закупки - производство - сбыт» на единицу продукции - Зод. и точка А’’, соответствующая минимальному значению полных затрат на единицу продукции - Зод + Зм, (руб./шт.)
Из
графика определила оптимальную месячную
партию выпуска продукции –Vo и экономический
эффект (прибыль) на единицу продукции
при оптимальной партии ее изготовления
-Эод (руб./шт.),которая составила 1,5т.руб/т.
Расчеты приведены в таблице 3, где определяется
величина упущенной прибыли предприятием
из-за недовыпуска продукции и ее изменение
при объеме продукции, удовлетворяющем
спрос на РТИ.
Таблица 3
| Изменения в себестоимости продукции и прибыли | |||
| Статьи затрат | Сумма, руб. при | ||
| Vф=492т | Vo=720т | V=874т | |
| 1.Сырьё и материалы: | |||
| на единицу | 135 | 135 | 135 |
| на весь объём | 66420 | 97200 | 117990 |
| 2.Покупные полуфабрикаты: | |||
| на единицу | 53 | 53 | 53 |
| на весь объём | 26076 | 38160 | 46322 |
| 3.Затраты на снабжение: | |||
| на единицу | 2107 | 1938 | 850 |
| на весь объём | 1036770 | 1395360 | 742900 |
| 4.Затраты на производство: | |||
| на единицу | 14772 | 12000 | 7000 |
| на весь объём | 7267900 | 8640000 | 6118000 |
| 5.Затраты на сбыт: | |||
| на единицу | 1755 | 1707 | 689 |
| на весь объём | 863346 | 1229040 | 602186 |
| 6.Полная себестоимость: | |||
| на единицу | 18822 | 15833 | 8727 |
| на весь объём | 9260512 | 11399760 | 7627398 |
| 7.Оптовая цена(рентабельность) | 20704 | 17416 | 9600 |
| 8.Выручка от реализации всего объема | 10186563 | 12539736 | 8390138 |
| 9.Прибыль: | |||
| на единицу | 1882 | 1583 | 873 |
| на весь объём | 926051 | 1139976 | 762740 |
Увеличение
объема выпуска продукции свыше
оптимальной величины нецелесообразно,
т.к. при сложившейся структуре себестоимости
увеличение объема выпуска приведет к
увеличению суммарных затрат на единицу
продукции. Проанализируем возможность
увеличения объема производства продукции
в соответствии со сложившимся спросом
на рынке.
2.2 Экономические потери из-за нарушения ритма поставок.
Основными проблемами цеха РТИ являются: неэффективное управление запасами, низкий коэффициент полезного действия оборудования, вследствие его морального и физического износа; отклонения от технологии производства; большие длительности производственного цикла; нарушения календарных планов производства при появлении срочных заказов; дефицит производственных мощностей; отсутствие должной суточной информации о поступлении сырья, материалов.
Неэффективное управление запасами заключается в том, что запасы сырья закупаются неравномерными партиями, по мере надобности, в результате чего в предыдущем году цех простаивал 4 дня.
Наиболее рациональная система управления запасами - система с фиксированным интервалом времени между заказами.
В системе с фиксированным интервалом времени между заказами, как ясно из названия, заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы, например, 1 раз в месяц, 1 раз в неделю, 1 раз в 14 дней и т.п.
Определить
интервал времени между заказами
можно с учетом оптимального размера
заказа. Оптимальный размер заказа
позволяет минимизировать совокупные
затраты на хранение запаса и повторение
заказа, а также достичь наилучшего
сочетания взаимодействующих факторов,
таких, как используемая площадь складских
помещений, издержки на хранение запасов
и стоимость заказа.
Время простоев в прошлом году — 12 дней
Число рабочих дней в месяце — 22 дня
Таблица 4
Экономическая оценка возможных вариантов закупки противостарителей у различных поставщиков
| Экономическая оценка возможных вариантов закупки противостарителей у различных поставщиков | |||||
| Показатели | Поставщики | ||||
| Идеальный вариант | ООО"Кедр" г. Москва | ООО"Старт" г.Казань | ООО"Кедр",г Москва и ЗАО "Ультра",г Нижний Новгород | ООО"Старт",гКазань и ЗАО"Ультра" | |
| 1.Число дней простоя,дней/год | 11 | 7 | 11 | 7 | |
| 2.Объем недовыпуска продукции за дни простоя,кг | 396000 | 252000 | 171600 | 109200 | |
| 3.Себестоимость продукции, тыс.руб./год | 16433 | 5130 | 9848 | 10260 | 19696 |
| 4.Выручка от реализации, тыс.руб/год | 18076 | 5643 | 10832,8 | 11286 | 21665,6 |
| 5.Прибыль от реализации, тыс.руб/год | 1643 | 513 | 984,8 | 1026 | 1969,6 |
| 6.Недополученная прибыль,тыс.руб/год | 513 | 984,8 | 1026 | 1969,6 | |
Наиболее узким местом является несвоевременная поставка противостарителей. Для устранения простоя оборудования из-за недопоставок противостарителей целесообразно заключить договора на закупку противостарителей с несколькими поставщиками.
Производим оценку возможных вариантов закупки противостарителей- смотреть таблицу 4 и 5.
Если проанализировать таблицу 4, то можно сделать вывод, что недополученная прибыль меньше всего в ООО «Кедр», которая составляет 1 т.руб./г. и себестоимость продукции меньше всего в ООО «Старт». А если учитывать недополученную прибыль, то ООО «Старт» совсем не получит прибыль, т.к. прибыль от реализации всей продукции равна недополученной прибыли. Такой же экономический эффект будет при ООО «Кедр» и ЗАО «Ультра». Вывод - в ООО «Кедр» экономический эффект учитывающая недополученную прибыль составляет 1411 руб./год является наибольшим.
Таблица 5
| Окончательный выбор поставщика | |||||||
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по двенадцатибальной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| ООО"Кедр" | ООО"Старт" | ЗАО"Ультра" | ООО"Кедр" | ООО"Старт" | ЗАО"Ультра" | ||
| Надежность поставки | 2,8 | 2 | 6 | 12 | 5,6 | 16,8 | 33,6 |
| Качество матираила | 1,2 | 12 | 12 | 12 | 14,4 | 14,4 | 14,4 |
| Цена | 2,1 | 6 | 6 | 6 | 12,6 | 12,6 | 12,6 |
| Условия платежа | 1 | 5 | 8 | 12 | 5 | 8 | 12 |
| Удаленность | 3 | 12 | 12 | 7 | 36 | 36 | 21 |
| Вид упаковки | 0,9 | 6 | 6 | 12 | 5,4 | 5,4 | 10,8 |
| Недополученная прибыль | 1 | 10 | 12 | 12 | 10 | 12 | 12 |
| ИТОГО | 12 | 53 | 62 | 73 | 89 | 105,2 | 116,4 |

- Оптимизация функциональной системы культурно-просветительского учреждения на примере музея «Чингизхан»
- Оптимизация функциональной схемы предприятия общественного питания на примере ресторана «Моретти/Японика»
- Оптимизация функциональной схемы предприятия общественного питания ресторана "Токио"
- Оптимизация функциональной схемы предприятия сервиса на примере кинотеатра «Родина»
- Оптимизация функциональной схемы предприятия сервиса на примере фитнес-клуба "Orange fitness"
- Оптимизация функционирования компании на рынке печатной продукции
- Оптимизация функционирования эффекта производственного рычага на предприятии в рыночных условиях
- Оптимизация условий содержания коров с привязным содержанием на 100 скотомест
- Оптимизация условий труда
- Оптимизация учета расчетов за товары и услуги на предприятии
- Оптимизация финансирования деятельности предприятия
- Оптимизация финансового обеспечения ООО «Урал» Куртамышского района Курганской области
- Оптимизация финансового состояния
- Оптимизация фондового портфеля по данным цен активов компаний: «Сбербанк», ОАО «Энел ОКГ-5», ОАО «Мосэнергосбыт»