Обоснование плана развития растениеводства на 2007 год и принятие предпринимательского решения». (ЗАО агрофирма «Орудьевское», Дмитровски
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –
МСХА
имени К.А. Тимирязева
Кафедра
организации
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Обоснование плана развития растениеводства на 2007 год и принятие предпринимательского решения».
(ЗАО
агрофирма «Орудьевское»,
Работу выполнила: студентка 505 группы
Никитина М.В.
Проверил: Тиссен М.В.
Дата приема проекта____ __________
Оценка ____________________________
Москва 2010
Содержание
Введение 2
Раздел 1. Общая характеристика сельскохозяйственного производства……...4
1.1. Природные и экономические условия деятельности предприятия…....4
1.2. Специализация
и размеры производства …………………
1.3. Обеспеченность
земельными, трудовыми и материальными
ресурсами………………………………………………………
1.4. Значение и уровень развития производства в растениеводстве ……10
1.5. Экономическая
эффективность производства
Раздел 2. План производства продукции и его обоснование …………………12
2.1. Обоснование видов
производимой продукции и
2.2. Планирование использования земельных угодий и их трансформаци. 13
2.3.
Планирование объемов
2.4.
Обоснование технико-
2.5. Расчет потребности в технике и рабочей силе 27
Раздел 3. Организация производства продукции ……………………………...31
3.1. Организация производства зерна яровой пшеница 31
Введение
Сельское хозяйство является одной из важных отраслей народного хозяйства России. Оно производит продукты питания для населения, сырье для перерабатывающей промышленности и обеспечивает другие нужды населения. Спрос населения на товары народного потребления почти на 75% покрывается за счет сельского хозяйства.
От развития сельского хозяйства во многом зависит жизненный уровень благосостояния населения: размер и структура питания, среднедушевой доход, потребление товаров и услуг, социальные явления жизни.
Сельское хозяйство – наиболее сложная и трудоемкая отрасль как в агропромышленном комплексе, так и во всем народном хозяйстве. Обусловлено это, прежде всего воздействием на производство почвенно-климатических условий. Отрицательное их влияние может быть в определенной мере нивелировано биологическими, технико-технологическими, организационно-экономическими факторами: выведением и широким районированием высокоурожайных и устойчивых сортов сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород животных, укреплением материально-технической базы сельского хозяйства, освоением прогрессивных технологий, форм организации труда и производства, использованием экономических механизмов регулирования отрасли. Однако сельскохозяйственные зоны России обладают низким биоклиматическим потенциалом, а отрасль – отсталой материально-технической базой, общий уровень экономики сельского хозяйства не позволяет в достаточной степени использовать экономические рычаги развития сельскохозяйственного производства.
В
настоящее время большинство
сельскохозяйственных предприятий
находятся в тяжелом
Переход
к рыночной экономике требует
от предприятий повышения
Формирование
многоукладной экономики на основе
рыночных принципов хозяйствования
и разнообразных
Сельское хозяйство, как и весь агропромышленный комплекс, нуждается в приоритетном внимании государства, иначе кризисные процессы будут развиваться и дальше.
Эффективно
организовать производство на предприятии
– значит сформулировать долговременную
цель; разработать перспективную производственную
программу; обосновать организационную
структуру и структуру управления, рациональную
систему ведения хозяйства; создать необходимые
ресурсы; определить формы внутрихозяйственных
экономических отношений; ввести эффективную
систему планирования, учета и контроля;
стимулировать высокопроизводительный
труд; обеспечить
Целью курсовой работы является разработка проекта развития производства сельскохозяйственной продукции в ЗАО агрофирме «Орудьевское» Московской области Дмитровского района.
Задачи курсовой работы:
- Определить специализацию и оценить размеры производства;
- Оценить обеспеченность земельными, трудовыми и материальными ресурсами;
- Определить значение и оценить уровень развития производства в растениеводстве;
- Провести анализ экономической эффективности производства растениеводческой продукции;
- Провести обоснование видов производимой продукции и планирование урожайности;
- Провести планирование использования земельных угодий;
- Провести планирование объемов производства;
- Провести обоснование технико-экономических показателей производства продукции;
- Рассчитать потребность в технике и рабочей силе;
При выполнении курсовой работы были использованы Бухгалтерская отчетность организации агропромышленного комплекса за 2005 – 2006 годы ЗАО агрофирмы «Орудьевское» и рабочая тетрадь по анализу хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.
Раздел 1. Общая характеристика сельскохозяйственного производства
- Природные и экономические условия деятельности предприятия
Тепло и влага - основные климатические факторы, определяющие условия роста и развития сельскохозяйственных культур. Учитывая тепло- и влагообеспеченность, а также рельеф и тип почвы, Московскую область можно разделить на три агроклиматических района. Дмитровский район относится к Ι - ому агроклиматическому району. Первый агроклиматический район занимает северо-западную часть Московской области. Сумма среднесуточных температур воздуха за период активной вегетации растений составляет 1800-1900°. Гидротермический коэффициент равен 1,5-1,6. Низменный тип рельефа. Среднесуточная температура воздуха весной переходит через 10° 8-10 мая, осенью- 14-16 сентября. Период активной вегетации растений длится в среднем около 130 дней. Почвы дерново-подзолистые вторично насыщенные суглинистые. По своему механическому составу относятся к группе лёгких почв. Основное отличие строения их почвенного профиля заключается в наличии выделений углекислой извести в их нижней части. Эти почвы в большинстве случаев нейтральные и часто не нуждаются в известковании.
Успешное разрешение вопроса продуктивности животноводства находится в тесной зависимости от организации кормовой базы и, прежде всего, от правильного использования пастбищных ресурсов. Весенний выпас скота рекомендуется начинать, когда высота травостоя на суходольных лугах достигнет 5-10 см. Для Дмитровского района это приблизительно 22-27 апреля. За окончание пастбищного сезона условно принята дата устойчивого перехода среднесуточной температуры через 0°. По средним многолетним данным эта дата приходится на начало ноября. Таким образом, средняя продолжительность периода стойлового содержания скота составляет 165-169 дней. В неблагоприятные годы этот период может затянуться до 190-197 дней, и наоборот; дружная и ранняя весна может сократить этот период до 141-144 дней.
В целом по совокупности всех климатических факторов можно сказать, что район благоприятен для возделывания сельскохозяйственных культур и получения при этом довольно высоких урожаев. Животноводство также можно вести на достаточно достойном уровне, за счет обеспечения собственной продукцией растениеводства в зимне-осенний период, и за счет выпаса в летне-весенний период.
Небольшая удаленность от основных центров потребления продукции - Дмитров, Клин, Москва, позволяет продавать продукцию по более выгодным ценам, а также приобретать необходимые для производства химикаты, удобрения, инвентарь, технику.
1.2. Специализация и размеры производства
Для
специализации характерно преимущественное
развитие отдельных отраслей, что
ведет к обособлению
Производственную
Таблица 1.Размер и структура выручки от продаж с.-х. продукции (в фактических ценах реализации)
| Отрасль и вид продукции | Денежная выручка, тыс.руб. | Структура денежной выручки,% к итогу,в среднем за 2 года | ||
| 2005г. | 2006г. | В среднем за 2 года | ||
| Ι.Растениеводство всего(1+2+3+4) | 519 | 7 | 263 | 0,5 |
| 1.Полеводство-
всего (а+б+в) |
||||
| в т.ч.:зерно а) | ||||
| технические б) | ||||
| картофель в) | 393 | -- | 196,0 | 0,4 (4) |
| 2.Овощеводство-всего | ||||
| 3.Садоводство-всего | ||||
| 4.Прочая продукция растениеводства | 126 | 7 | 66,5 | 0,1 (5) |
| ΙΙ.Животноводство-всего(1+2+3+ |
56080 | 43737 | 49908,5 | 99,5 |
| 1.Скотоводство-всего(а+б) | 12647 | 5515 | 9081 | 18,1 (2) |
| в т.ч.:крупный рогатый скот в живой массе а) | ||||
| молоко б) | 42653 | 37478 | 40065,5 | 79,8 (1) |
| 2.Свиноводство-всего | ||||
| 3.Прочая продукция животноводства | 25 | 388 | 206,5 | 0,4 (4) |
| 4.Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде | ||||
| в т.ч. молочные продукты, мясо и мясопродукция | 755 | 356 | 555,5 | 1,2 (3) |
| В целом по с.-х. производству(Ι+ΙΙ) | 56599 | 43744 | 50171,5 | 100 |
Расчет коэффициента специализации: Кспец=100 / ∑ymn*(2i-1), где ymn-% денежной выручки к итогу; i-номер по убывающей с самого высокого процента.
Кспец=100 /
(97,9*1+1,2*3+0,4*5*2+0,1*7)=
Хозяйство имеет углубленную
специализацию, т.к. Кспец=0,
В ходе анализа данной таблицы можно четко определить, что хозяйство работает животноводческом направлении. Главной отраслью является скотоводство, а дополнительной полеводство. Основные виды продукции скотоводства – КРС в живой массе, молоко и мясо. Отрасль полеводство производит только картофель. В структуре товарной продукции в отрасли скотоводства преобладает производство молока, что составляет 97,9 %. Доля же полеводства и прочей продукции животноводства равны по 0,4%, а доля продукции собственного производства мясо и мясопродукция – 1,2%.
В 2006 году удельный вес полеводства сошёл на нет. Это оказало прямое влияние и на отрасль скотоводства. Количество КРС в живой массе уменьшилось в 1,3 раза, мяса и мясопродуктов в 1,1 раза и производство молока сократилось в 0,8 раза.
Таким образом, в структуре товарной продукции больший удельный вес занимает скотоводство с ярко выраженным молочным направлением. Специализацией хозяйства является скотоводство молочного направления.
В животноводстве целесообразно дальнейшее производство молока, КРС в живой массе; производство мяса же необходимо сократить, а прочую продукцию животноводства повысить, так как наблюдается рост прибыли от его производства с 25 до 388 тыс. руб. Сокращение производства картофеля с 393 до 0 тыс. руб. говорит о не целесообразности его выведения из производства, а так же следует ввести растениеводство в целом.
Таблица 2. Размер предприятия
| Показатель | 2005г. | 2006г. | 2006г.,% к 2005г. |
| Стоимость валовой продукции,тыс.руб.(по себестоимости) | 54029 | 49119 | 90,9 |
| Среднегодовая стоимость оснвных средств,тыс.руб. | 33627 | 3366,5 | 100,1 |
| Численность среднегодовых работников в основном производстве,чел. | 171 | 130 | 76,0 |
| Площадь с.-х.угодий на конец года,га | 2024 | 2021 | 99,8 |
| в т.ч. пашни | 1388 | 1385 | 99,7 |
Из данных таблицы видно, что хозяйство достаточно крупное (площадь сельхозугодий 2024 га). За два последних года наблюдается незначительный рост среднегодовой стоимости основных средств и уменьшение стоимости валовой продукции при незначительном изменении земельной площади. Численность работников сократилась с 171 человек в 2005 году до 130 – в 2006 году. Это говорит о понижении уровня интенсификации и сокращении производительности труда.
1.3.Обеспеченность земельными, трудовыми и материальными ресурсами
Таблица 3. Размер и структура сельскохозяйственных угодий
| Вид угодий | Площадь, га | Структура, % к итогу | ||
| 2005г. | 2006г. | 2005г. | 2006г. | |
| Пашня | 1388 | 1385 | 69 | 68 |
| Залежь | - | - | - | - |
| Сенокосы | 411 | 411 | 20 | 20 |
| В том числе улучшенные | 364 | - | - | - |
| Пастбища | 225 | 225 | 11 | 12 |
| Многолетние насаждения | - | - | - | - |
| Итого | 2024 | 2021 | 100 | 100 |
Под сельскохозяйственные угодья в 2005 году отводится 2024 га, в 2006 году происходит незначительное их снижение на 0,15%. Площади под сенокосами пастбищами у нас не изменяются по годам, следовательно, изменения структуры площадей так же не происходит. Это говорит об эффективном использовании земель. Залежей и многолетних насаждений в нашем хозяйстве нет, но их наличие позволило бы нам расширить полезную площадь.
Таблица 4. Численность и структура работников, занятых в сельскохозяйственном производстве
| Категория работников | Среднегодовая численность, чел. | Структура, % к итогу | ||
| 2005г. | 2006г. | 2005г. | 2006г. | |
| Рабочие постоянные | 113 | 90 | 70 | 75 |
| в том числе: трактористы-машинисты | 18 | 13 | -- | -- |
| Рабочие сезонные и временные | 19 | 3 | 12 | 2,5 |
| Служащие | 29 | 27 | 18 | 22,5 |
| из них: руководители | 10 | 8 | -- | -- |
| специалисты | 16 | 16 | -- | -- |
| Итого занято в с.-х. производстве | 161 | 120 | 100 | 100 |
Как уже отмечалось в таблице №2 в 2006 г. по сравнению с 2005 г. произошло снижение численности работников. При этом следует отметить следующие изменения в структуре работников, занятых в сельскохозяйственном производстве: уменьшилась доля трактористов-машинистов, так же уменьшилась доля сезонных и временных работников, и произошло незначительное уменьшение доли служащих. Из вышесказанного можно сделать вывод, что в целом по предприятию возросла нагрузка на каждого работника, вместе с тем уменьшилось качество работ, так как уменьшилось количество специализированных кадров. Но всё-таки % постоянных работников достаточно велик, т.к. ведущей отраслью хозяйства является животноводство, а за животными нужен постоянный уход.
Таблица 5. Трудообеспеченность предприятия и нагрузка земельных угодий на 1 работника
| Показатель | 2005г. | 2006г. |
| Трудообеспеченность
1. Приходится работников, занятых в с.-х. производстве на 1000 га с.-х. угодий, чел. |
71 | 62 |
| Нагрузка
земельных угодий
на 1 работника
2. Площадь с.-х. угодий на 1 работника с.-х. производства, га |
14 | 16 |
В
связи с уменьшением
Таблица 6.Обеспеченность предприятия и вооруженность труда основными средствами и энергоресурсами (на конец года)
| показатель | 2005г. | 2006г. | 2006г.в% к 2005г. |
| фондообеспеченность предприятия ( стоимость производственных основных средств деятельности на 100 га с.-х. угодий), тыс.руб. | 4156 | 6484 | 156 |
| Фондовооруженность (стоимость производственных основных средств основной деятельности на 1 среднегодового работника), тыс. руб. | 522,4 | 1091,9 | 209 |
| энергообеспеченность предприятия (энергетические мощности на 100 га с.-х. угодий), кВт-ч | 36,5 | 28,9 | 79,1 |
| энерговооруженность (энергетические мощности на 1 среднегодового работника в основном производстве), кВт-ч | 4,5 | 4,8 | 106,7 |
В 2006 году повысилась фондообеспеченность и фондовооруженность предприятия соответственно на 56% и 109%. Это можно объяснить повышением стоимости основных производственных средств. Энергообеспеченность предприятия в 2006 году понизилась на 20,9%, а энерговооруженность повысилась на 6,7%, возможно это произошло за счет снижения количества работников занятых в сельском хозяйстве.
Таблица 7. Обеспеченность предприятия основными машинами и кадрами механизаторов (на конец года)
| Показатель | 2005г. | 2006г. | 2006г. в % к 2005г. |
| Тракторы всех видов на 1000 га с.-х. угодий (физические), шт. | 10 | 10 | 100 |
| Тракторные прицепы на 1000 га с.-х. угодий, шт. | 4 | 4 | 100 |
| Сеялки на 1000 га с.-х. угодий, шт. | 2 | 2 | 100 |
| Картофелесажалки на 1000 га с.-х. угодий, шт. | 1 | -- | |
| Комбайны кормоуборочные на 1000 га с.-х. угодий, шт. | 2 | 1 | 50 |
| Комбайны картофелеуборочные на 1000 га с.-х. угодий, шт. | 1 | 1 | 100 |
| Приходится трактористов-машинистов на 100 физических тракторов, чел. | 90 | 68 | 75,5 |
К 2006 году обеспеченность предприятия техникой практически не изменилась. Произошло сокращение количества трактористов-машинистов на 24,5 % , что повысило занятость трактористов и понизило производительность тракторов. Возможно это сокращение произошло из-за снижения производства.
1.4. Значение и уровень развития производства в растениеводстве
Растениеводство – основной вид деятельности сельскохозяйственного производства, от которого зависит не только удовлетворение потребностей населения в продуктах питания, но и развитие животноводства. Стабильность и рост производства продукции растениеводства является залогом удовлетворения внутренних потребностей и внешних обязательств.

- Обоснование плана развития растениеводства на ЗАО «Племзавод «Барыбино» и принятие предпринимательского решения
- Обоснование плана развития растениеводства на (ОАО «Агроном») Липецкой области, Лебедянского района и принятие предпринимательского реш
- Обоснование плана развития растениеводства на предприятии ЗАО «Агрорное» Орехово-Зуевский район, Московская область и принятие предприн
- Обоснование плана развития растениеводства (на примере ОАО «Янтарное» Ростовской области) и принятие предпринимательского решения
- Обоснование плана развития растениеводства на СКПК "Племзавод Майский", Вологодский район, пос. Майский, и принятие предпринимательск
- Обоснование плана развития растениеводства на ТНВ “Селиваниха – Шелухин и компания” в деревне Селиваниха Егорьевского района Московско
- Обоснование повышения конкурентоспособности предприятия общественного питания
- Обоснование перспектив организации производства продукции растениеводства в ЗАО «Агрофирма имени 15 лет Октября»
- Обоснование перспектив производства продукции животоводства на ООО "АПФ Хотьково"
- Обоснование перспектив роста и эффективность производства продукции животноводства в СПК"Старки" Дзержинского района Калужской облас
- Обоснование плана по труду и заработной плате в промышленной организации, в условиях конкуренции
- Обоснование плана прибыли промышленной организации в условиях конкуренции
- Обоснование плана развития растениеводства в ЗАО СХП «Культура» с. Гуляево Ичалковского района Республики Мордовия и принятие предприним
- Обоснование плана развития растениеводства и предпринимательской деятельности в «ООО Марфино»