Обоснование плана развития растениеводства на СКПК "Племзавод Майский", Вологодский район, пос. Майский, и принятие предпринимательск
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РГАУ-МСХА
имени К.А. Тимирязева
Кафедра
организации
Технологический
факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Обоснование плана развития растениеводства на СКПК "Племзавод Майский", Вологодский район, пос. Майский, и
принятие
предпринимательского
решения»
Работу
выполнил студент 502
гр., Уразов В.В.
Руководитель
Черевко Л.Д.
Дата приема проекта __________________
Оценка
______________________________
Москва,
2011 год
Оглавление
Введение
Раздел 1. Общая характеристика сельскохозяйственного производства
1.1. Характеристика климатических условий
1.2. Специализация и размеры производства
1.3. Обеспеченность земельными, трудовыми и материальными ресурсами
1.4. Значение и уровень развития производства в растениеводстве
1.5. Экономическая
эффективность производства растениеводческой
продукции
Раздел 2. План производства продукции и его обоснование
2.1. Обоснование видов производимой продукции и планирование урожайности, планирование объемов производства
2.2. Обоснование технико-экономических показателей производства продукции
2.3. Расчет потребности в технике и рабочей силе
Раздел 3. Организация производства горицвета весеннего и принятие предпринимательского решения
Заключение
Список использованной
литературы
Введение.
Задача сельскохозяйственного производства в качестве одной из сфер АПК — обеспечение снабжения населения продуктами питания, сбалансирование спроса и предложения. Как показывает практика, это возможно лишь при использовании принципиально новых методов хозяйствования, развитии рыночных отношений.
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени связи между собой и итоговыми показателями. Их действие и взаимодействие различны по своей силе, характеру и времени. Причины или условия, порождающие эти факторы, также различны. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления. Качественно выполнить эту сложную работу можно только с помощью комплексного анализа хозяйственной деятельности, отвечающего современным требованиям развития рыночной экономики.
Объектом
исследования данной работы является
СХПК «Племзавод «Майский»», целью курсовой
работы является исследование эффективности
производства продукции растениеводства
на предприятии и планирование программы
по производству продукции растениеводства.
Раздел 1. Общая характеристика сельскохозяйственного производства.
1.1. Характеристика климатических условий.
СХПК «Племзавод Майский» расположен в Северо-западной части Вологодского района, Вологодской области. Центральная усадьба — посёлок Майский, находится на расстоянии 8 километров от областного центра г. Вологды и железнодорожной станции. Пункты сдачи сельскохозяйственной продукции находятся в г. Вологде, получения грузов осуществляется с железнодорожной станции Вологда-2. Связь с районным и областным центром осуществляется по автодороге Вологда — КирилловБелозерск и Вологда — Санкт-Петербург республиканского значения. Отделение Норобово связывает автодорога Вологда — Пошехонье. Внутрихозяйственные дороги СХПК находятся в удовлетворительном состоянии. Хозяйство имеет выгодное экономическое положение, по сравнению с хозяйствами, находящимися на большем удалении от областного центра.
Климат на территории Вологодской области умеренно-континентальный. Сезоны года выражены ярко: умеренная зима, короткая весна с неустойчивой температурой, относительно короткое лето и длинная осень. Средняя температура зимой 11-14 ниже 0, максимальная — (-50 С); летом — 17-19 С выше 0, максимальная — (+40 С). Среднегодовое количество осадков - 500-600 мм. Относительная влажность воздуха в летний и осенне-весенний периоды — 78-88 %. Толщина снежного покрова 50-80 см и выше. Летние осадки часто носят ливневый характер. Хозяйство находится в районе водо-разделяющей возвышенности, расположенной к юго-западу от Кубенского озера и Присухонской низины. Реки Тошня и Вологда ограничивают территорию хозяйства с южной, восточной и северной стороны. Питание рек главным образом за счет атмосферных осадков, снега, дождей, грунтовых вод. Распределение стока неравномерное. Почвы преобладают в основном дерново-подзолистые. Они представлены глинами и суглинками различного механического состава. Легкие суглинки и средние суглинки составляют 75 %, супесчаные — 25 %. Пахотные земли характеризуются следующими агрохимическими показателями: нейтральные почвы составляют 42 %, слабокислые — 31 %, среднекислые — 16 %, сильнокислые — 11 %. Содержание фосфора на 100 г почвы от 5,1 до 10 мг на 33 % площади пашни, от 10 мг и выше на 59 % площади пашни, 8 % пашни слабо обеспечено. Содержание калия на 100 г почвы от 2,1 до 17 мг на 50 % площади пашни, 30 % пашни хорошо обеспечено, 20 % слабо обеспечено.
Вологодская область входит в зону неустойчивого земледелия, вследствие чего урожайность различных сельскохозяйственных культур в значительной степени определяется погодными условиями. Но природно-климатические условия позволяют хозяйству получать высокие урожаи зерновых, овощей, ягод.
Хозяйство
расположено в подзоне южной тайги. Значительную
площадь сельскохозяйственных угодий
занимают леса, что приносит дополнительный
доход. Леса представлены елью, осиной,
берёзой, ивой; кусты — малиной, смородиной,
можжевельником.
1.2. Специализация и размеры производства.
Для специализации характерно преимущественное развитие отдельных отраслей. В результате достигается максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты материальных ресурсов на единицу продукции. Обобщающий показатель, характеризующий уровень специализации — коэффициент специализации.
Коэффициент специализации СХПК «Племзавод Майский» равен 0,34, что говорит о средней специализации хозяйства.
В целом СХПК «Племзавод «Майский»» имеет животноводческое направление. Специализация хозяйства скотоводческая — молочного направления.
Таким
образом, при планировании производства
сельскохозяйственной продукции основное
внимание будет уделяться отраслям растениеводства
с целью повышения рентабельности и экономного
использования энергетических мощностей.
Таблица 1. Размер и структура выручки от продаж с.-х. продукции (в фактических ценах реализации)
| Отрасль и вид продукции |
| |||||||||||
| 1. Растениеводство — всего | 79292,0 | 88915,0 | 84103,5 | 36,3 | ||||||||
| в
т.ч. а) зерно б) картофель в) овощи откр. грунта г) овощи закр.грунта д) ягоды |
2990,0 24368,0 19147,0 889,0 10748,0 |
9240,0 25269,0 26988,0 778,0 8610,0 |
6115,0 24818,5 23067,5 833,5 9679,0 |
2,5 10,7 9,8 0,35 4,25 | ||||||||
| 11. Животноводство — всего | 121671,0 | 180219,0 | 150945,0 | 63,8 | ||||||||
| 1. Скотоводство — всего | 14679,0 | 22084,0 | 18381,5 | 7,8 | ||||||||
| в
т.ч. а) молоко цельное б) мясо КРС собственного пр-ва |
105687,0 1255,0 |
157097,0 995,0 |
131392 1125,0 |
55,5 0,5 | ||||||||
| В целом по с.-х. производству (1+11) | 200963,0 | 269134,0 | 235048,5 | 100 | ||||||||
Размер предприятия определяется по системе показателей, представленной в табл. 2.
Таблица 2. Размер предприятия
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2008 г., % к 2007 г. | ||
| Выручка от продаж продукции, тыс. руб. | 79292,0 | 88915,0 | 112,0 | ||
| Среднегодовая стоимость производственных основных средств основной деятельности, тыс. руб. | 269847 | 341617,0 | 127,0 | ||
| Численность среднегодовых работников в основном производстве, чел. | 531,0 | 497 | 94,0 | ||
| Площадь с.-х. угодий на конец года, га | 7555,0 | 7555,0 | 100,0 | ||
| в т.ч. пашни | 5479,0 | 5479,0 | 100,0 | ||
| Поголовье скота, гол | 3637,0 | 3773,0 | 103,7 | ||
| в т.ч. коров | 1600,0 | 1600 | 100,0 | ||
Исходя
из среднегодового количества работников,
занятых в сельскохозяйственном производстве
на предприятии, СХПК "Племзавод Майский"
можно отнести к
категории крупных предприятий. Как видно
из таблицы, за год число работников сократилось
несущественно, однако в комплексе с неизменной
площадью сельскохозяйственных угодий
и увеличением поголовья скота, это повлияло
на выручку от продаж продукции. Объяснить
эту взаимосвязь очень легко — основной
доход предприятие получает от животноводства:
увеличивается поголовье скота-увеличивается
и выручка; в растениеводстве другая ситуация:
площади под культуры не меняются, а работников
становиться меньше — соответственно
нагрузка на каждого человека возрастает.
Решить эту проблему может привлечение
сезонных рабочих, использование современных
технологий для снижения трудовых затрат.
1.3.
0беспеченноеть земельными,
трудовыми и материальными
ресурсами.
В
данном разделе характеризуются основные
факторы производства и обеспеченность
ими предприятия: земля, материально-технические
средства
и трудовые ресурсы.
Таблица 3. Размер и структура сельскохозяйственных угодий
| Вид угодий |
| |||||||||||
| Пашня | 5479,0 | 5479,0 | 68,4 | 68,4 | ||||||||
| Сенокосы в т.ч. улучшенные |
912,0 278,0 |
912,0 278,0 |
11,4 3,5 |
11,4 3,5 | ||||||||
| Пастбища в т.ч. улучшенные |
1049,0 176,0 |
1049,0 176,0 |
13,0 2,2 |
13,0 2,2 | ||||||||
| Многолетние насаждения |
115 | 115 | 1,4 | 1,4 | ||||||||
| Итого | 8009,0 | 8009,0 | 100,0 | 100,0 | ||||||||
| Из общей площади- | ||||||||||||
|
7555 | 7555 | 94,3 | 94,3 | ||||||||
|
116 | 116 | 1,5 | 1,5 | ||||||||
|
3798 | 3798 | 47,4 | 47,4 | ||||||||
Структура
земельных угодий хозяйства в 2008 году
особых изменений не претерпела. Площадь
пашни составляет 5749 га. Часть с/х угодийпринадлежит
пайщикам и арендуется хозяйством, часть
земель выкуплена в собственность хозяйства.
Наличие естественных кормовых угодий
способствует развитию животноводства,
прежде всего скотоводства. В структуре
земельных угодий сенокосы занимают 11,4%,
пастбища — 13%. Причем следует заметить,
что структура за два анализируемых года
не изменилась. Это свидетельствует о
том, что хозяйство не стремится вовлечь
в сельскохозяйственное производство
земли несельскохозяйственного назначения
и тем самым получить дополнительную продукцию
сельского хозяйства.
Таблица 4. Численность и структура работников, занятых в сельскохозяйственном производстве
| Категория работников |
| ||||||||||||||
| Рабочие постоянные | 435 | 397 | 91,3 | 72,0 | 70,3 | ||||||||||
| в
том числе: трактористы-машинисты |
56 | 55 | 98,2 | 9,3 | 9,7 | ||||||||||
| рабочие в животноводстве | 89 | 79 | 88,8 | 14,7 | 13,9 | ||||||||||
| Рабочие
сезонные и временные |
10 | 14 | 140,0 | 1,7 | 2,5 | ||||||||||
| Служащие
из них: руководители специалисты |
15 58 |
15 58 |
100,0 100,0 100 |
14,2 2,5 9,6 |
15,2 2,7 10,3 | ||||||||||
| Итого
занято в сельскохозяйственном производстве |
531 | 497 | 93,6 | 87,9 | 87,9 | ||||||||||
Исходя из количества среднегодовых сотрудников, предприятие можно отнести к крупным. В 2008 году среднесписочная численность работников хозяйства уменьшилась на 39 человек или 6,9%. На время уборки урожая хозяйство нанимает временных рабочих из местных жителей.
Особое
внимание следует обратить на анализ обеспеченности
хозяйства кадрами наиболее важных профессий
— трактористов-машинистов, рабочих в
животноводстве. Изменения незначительны:
снизилось число трактористов-машинистов
на 1 человека и скотников КРС на 10 человек.
Таблица 5. Трудообеспеченность предприятия и нагрузка земельных угодий на 1 работника
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2008г. в % к 2007г. |
| 1. Приходится
работников, занятых в с.-х.
производстве, на 1000 га с.-х. угодий, чел. |
70 | 66 | 94 |
| 2. Площадь с.-х. угодий на 1 работника с.х. производства, га | 14 | 15 | 107 |
Из
данной таблицы видно, что нагрузка на
одного сельскохозяйственного работника
увеличилась, что в будущем может иметь
негативные последствия для доходов предприятия.
Конечно, когда человек меньше, расходы
тоже вроде бы должны уменьшаться, так
как зарплата выплачивается меньшему
количеству работников, но, с другой стороны,
при неизменной площади сельскохозяйственных
угодий, им придется выполнять больший
объем работ, и чтобы работы выполнялись
качественно, необходима материальная
стимуляция, а, следовательно, и увеличение
расходов.
Таблица 6. Обеспеченность предприятия и вооруженность труда основными средствами и энергоресурсами (на конец года)
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2008г., % к 2007г. |
| Ф
ондообеспеченность
предприятия (стоимость производственных
основных средств деятельности на 100 га с.-х. угодий), тыс.руб. |
3571,8 | 4521,7 | 126,6 |
| Фондовооруженность
(стоимость
производственных основных средств основной деятельности на 1 среднегодового работника), тыс. руб. |
508,2 | 687,4 | 135,3 |
| Энергообеспеченность
преднрн-
ятия (энергетические мощности на 100 га с.-х. угодий), кВт-ч |
228,9 | 233,0 | 101,8 |
| Энерговооруженность
(энергетические мощности на 1 среднегодового работника в основном производстве), кВт-ч |
|
|
|
Обеспеченность
предприятия основными средствами и энергоресурсами
возрастает, и объяснить это можно увеличением
производства в целом. Та же причина имеет
отношение к вооруженности труда основными
средствами. Вооруженность труда энергоресурсами
увеличивается за счет сокращения количества
работников и, как следствие, более экономного
использования энергетических мощностей.
Таблица 7. Обеспеченность предприятия основными машинами и кадрами механизаторов (на конец года)
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2008г. в %
к 2007г. |
| Тракторы
всех видов на 1000 га с.-х. угодий (физические), шт. |
10,0 | 11,0 | 110,0 |
| Тракторные
прицепы на 1000 га с -х угодий, шт. |
10,0 | 9,0 | 90,0 |
| сеялки
зерновые на 100 га посевов зерновых, шт. |
0,3 | 0,2 | 66,7 |
| Картофелесажалки
на 100 га посадок картофеля, шт |
0,4 | 0,9 | 225,0 |
| Комбайны, шт | 20,0 | 22,0 | 110,0 |
| Приходится
трактористов-машинистов на 100 физических тракторов |
560,0 | 500,0 | 89,3 |
В
целом, можно сделать вывод, что количество
техники практически не подверглось изменению.
1.4. Значение и уровень развития протзводства в растениеводстве.
Таблица 8. Удельный вес растениеводства в сельскохозяйственном производстве на 2008 год
| Показатель | Всего по с.-х. производству |
В том
числе растениеводство |
Удельный
вес растениеводства, % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4=3 : 2 х 100 | |||
| Выручка
от реализации с.-х.
продукции, тыс. руб. |
269134 | 88915 | 33,0 | |||
| Прибыль
(+), убыток (-) от реализации с.-х. продукции, тыс. руб. |
16493,0 | 2784,0 | 16,9 | |||
| Прямые
затраты труда в с.-х.
производстве, тыс. чел.-ч. |
199,0 | 15,0 | 7,5 | |||
| Годовой
фонд заработной
платы (оплаты труда), тыс.руб. |
18452,0 | 1436,0 | 7,8 | |||
| Производственные
затраты в
с.-х. производстве, тыс. руб. |
152970,0 | 5025,0 | 3,3 | |||
Растениеводство
— основной вид деятельности сельскохозяйственного
производства, от которого зависит не
только удовлетворение потребностей населения
в продуктах питания, но и развитие животноводства.
Стабильность и рост производства продукции
растениеводства является залогом удовлетворения
внутренних потребностей и внешних обязательств.
Таблица 9. Влияние изменения урожайности и посевных площадей на валовой сбор основных сельскохозяйственных культур
| Культура | Площадь, га (S) | Урожайность, ц/га (Y) | Валовой сбор, ц | Условный валовой сбор при Y2× S1 | Отклонение (+,-) | |||||
| 1й год | 2й год | 1й год | 2й год | 1й год – Y1×S1 | 2й год – Y2×S2 | Всего (гр.7-гр.6) | в т.ч. за счет | |||
| Урожай-ности (гр.8-гр.6) | посевных площадей (гр.7-гр.8) | |||||||||
| 1 | 2 |
|
|
|
6 | 7 | 8 | 9 | 1 | 2 |
| Зерно | 2400,0 | 2460,0 | 27,3 | 32,0 | 65520 | 78720 | 76800 | 13200 | Зерно | 2400,0 |
| Картофель | 230,0 | 231,0 | 236,5 | 195,0 | 54280 | 45045 | 44850 | -9235 | Картофель | 230,0 |
| Овощи о.г. | 60 | 74 | 543 | 526 | 32580 | 38924 | 31560 | 6344 | Овощи о.г. | 60 |
| Овощи з.г., м2, кг | 10000 | 10000 | 4 | 2 | 40000 | 20000 | 20000 | -20000 | Овощи з.г., м2, кг | 10000 |
| Кустарниковые ягодники |
49,9 | 49,9 | 21,6 | 10,2 | 1077,8 | 508,9 | 508,9 | -568,9 | Кустарниковые ягодники |
49,9 |
| Земляника | 37,1 | 37,1 | 24,5 | 21,3 | 908,9 | 790,2 | 790,2 | -118,7 | Земляника | 37,1 |
1.5. Экономическая эффективность производства растениеводческой продукции.
В данном, заключительном разделе характеристики сельскохозяйственного производства показан уровень развития сельскохозяйственного производства в целом и растениеводства на исследуемом предприятии по системе показателей:
- производство товарной продукции на 1 или 100 га земельной площади (сельскохозяйственных угодий)
- производительность труда
- себестоимость производства основных видов продукции;
- окупаемость
материально-денежных затрат на производство
и
реализацию продукции прибылью (уровень рентабельности продаж).
Таблица 10. Экономическая эффективность производства сельскохозяйственной продукции на 2008 год
| Показатель | В целом по предприятию |
| |||||
| Производство товарной с.-х. | |||||||
| продукции, руб.: | 269134000 | 88915000 | 180219000 | ||||
| - на 100 га с.-х. угодий | 3562329,5 | 1176903 |
| ||||
| - на 1 чел-ч |
|
446,8 | 669,9 | ||||
| на
100 руб. производственных
затрат |
83,0 |
|
106,1 | ||||
| Полная
себестоимость продукции,
руб. |
|
|
150602000 | ||||
| Уровень рентабельности продаж, % | 86,9 | 93,7 | 83,6 | ||||

- Обоснование плана развития растениеводства на ТНВ “Селиваниха – Шелухин и компания” в деревне Селиваниха Егорьевского района Московско
- Обоснование повышения конкурентоспособности предприятия общественного питания
- Обоснование повышения конкурентоспособности предприятия торговли
- Обоснование подходов к выбору арендодателя транспортного средства
- Обоснование построения модели логистических каналов для пострадавших в ДТП на участке Федеральной автомобильной дороги «Кола» М18, прохо
- Обоснование привлекательности инвестиционного проекта (на примере строительной фирмы) «Альпари»
- Обоснование применения и выбор микропроцессорного комплекта (МПК)
- Обоснование плана развития растениеводства в ЗАО СХП «Культура» с. Гуляево Ичалковского района Республики Мордовия и принятие предприним
- Обоснование плана развития растениеводства и предпринимательской деятельности в «ООО Марфино»
- Обоснование плана развития растениеводства на 2007 год и принятие предпринимательского решения». (ЗАО агрофирма «Орудьевское», Дмитровски
- Обоснование плана развития растениеводства на ЗАО «Племзавод «Барыбино» и принятие предпринимательского решения
- Обоснование плана развития растениеводства на (ОАО «Агроном») Липецкой области, Лебедянского района и принятие предпринимательского реш
- Обоснование плана развития растениеводства на предприятии ЗАО «Агрорное» Орехово-Зуевский район, Московская область и принятие предприн
- Обоснование плана развития растениеводства (на примере ОАО «Янтарное» Ростовской области) и принятие предпринимательского решения