Забезпечення конкурентоспроможності жіночого брючного костюма

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ  НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Факультет ринкових, інформаційних  та інноваційних технологій

Кафедра гуманітарно-мистецьких дисциплін 

та технологій легкої промисловості

Секція  « Швейні вироби »

 

 

 

 

 

Курсовий  проект

З дисципліни:  «Управління конкурентоспроможністю швейних виробів»

 на тему:            «Забезпечення конкурентоспроможності жіночого брючного

                              костюма»   

 

 

 

ПЕРЕВІРИВ:	ВИКОНАЛА:
Доцент, к.т.н.	Студентка гр. ЗЧШ - 1-07
Єфременкова Н.А.	Тарасенко  А.М.
Оцінка	Залікова № 070137
(підпис)	книжка №
“             “                                 2012р.	“            “                         2012р.

 

 

Черкаси – 2012

ЗМІСТ

Вступ
1. Характеристика вихідних  даних для проектування
1.1. Розробка фірмового  досьє
1.2. Маркетингові дослідження
2. Ситуаційний аналіз
2.1. Ринки
2.2. Споживачі
2.3. Товари
2.4. Конкуренти
2.5. Зовнішнє середовище
2.6. Формування попиту  та стимулювання збуту
2.7. «Дзеркало» нового  товару
3. Прогнозування конкурентоспроможності  модифікованого швейного виробу
3.1. Вибір номенклатури  показників для оцінки конкурентоспроможності  конкретного швейного виробу
3.2. Формування групи аналогів  виробів-конкурентів та встановлення  значень їх показників
3.3. Розрахунок рівня конкурентоспроможності  модифікованого швейного виробу
3.4. Графічна інтерпретація  рівня конкурентоспроможності модифікованого  швейного виробу
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатки

 

ВСТУП

Легка промисловість – це галузь, до складу якої входить сукупність галузей виробництва і підприємств, які виготовляють головним чином  речі народного вжитку: тканини, білизняний та верхній трикотаж, хутро, взуття, швейні та галантерейні вироби. Виробничий потенціал легкої промисловості України, який нараховує більше 800 великих і середніх та декілька тисяч малих підприємств, на яких зайнято біля 140 тисяч осіб і які спроможні щорічно виробляти 1 млрд. квадратних метрів тканин, 150 млн. пар взуття, 200 млн. одиниць одягу та інших виробів 17 підгалузей, дозволяє повністю забезпечити потреби населення України в якісних товарах легкої промисловості.

Швейна промисловість – одна із крупних галузей легкої промисловості  – покликана задовольняти безперервно  зростаючі потреби людини у різних добротних та гарних виробах.

Вона розвивається разом із економікою нашої держави і проходить  з нею весь шлях становлення в  умовах реформування.

Найголовніша проблема розвитку промисловості  – це стан внутрішнього ринку, який має тенденцію до погіршення:

-    Засилля на внутрішньому ринку імпортних товарів легкої промисловості, в тому числі із заниженою митною власністю на товари Second hand, імпорт яких спочатку 2008 року зростає (на 2, 3% збільшився) по 5 виробів на кожного жителя;

- Відсутність ефективного власника, який інвестує капітал для довгострокового функціонування підприємств, а не для його перепродажу, перепрофілювання або повної ліквідації;

 

 

 

 

-    Відсутність сприятливих умов для закупівлі технологічного устаткування, яке розробляється в Україні;

-   Розкрупнення швейних підприємств на дрібні виробництва, що переходять на єдиний податок, або у тіньове виробництво.

Для підвищення ефективності виробництва  впроваджують раціональні технологічні конструкції одягу, що забезпечують підвищення продуктивності

праці на 10-35% в результаті зниження ручних робіт, використання високоефективних клейових матеріалів, уніфікацій деталей, вузлів, конструктивних ліній. Уніфікування та стандартизація деталей та вузлів забезпечує скорочення витрат на розробку технічної документації, підвищує рівень механізації та автоматизації технологічних процесів, якість праці та продукції.

Споживача потрібно завоювати насамперед якістю й доступними цінами. Потрібно використовувати свої сировинні  ресурси, вітчизняну фурнітуру, сертифікувати  не вироби, а сировину, всіляко відстоювати  свої національні інтереси.

Розширення виробництва товарів  народного вжитку, покращення їх якості, швидкий розвиток усіх послуг розглядається  як незмінні умови підйому життєвого  рівня населення на якісну нову, більш високу ступінь.

Виробництво товарів для населення повинно  базуватися на використанні досягнень  науково – технічного прогресу, які дозволяють не тільки підняти  на новий рівень якість товарів, але  й розширити їх асортимент.

Технологія сучасної швейної промисловості  все більше стає механічною, її ефективність перш за все залежить від обладнання: двохголкових машин для збірки кишені, бретелей, поясів; напівавтоматів для пришивання фурнітури, виготовлення петель, виконання коротких та довгих швів; прасувальних ліній, які оснащені приладами для подачі технологічного пара і вакуум – підсосами, багатопозиційних пресів для клейової обробки деталей.

Удосконалення процесів підготовчо –  розкрійного виробництва спрямовано на використання довгометражних секційних  настилів з використанням настилочних  машин, розкрій настилів з використанням  світлокопій, широке використання електроскладок й нормування расхода матеріалів, механізацію та автоматизацію вантажно – розвантажувальних робіт.

Для сучасного етапу економічного розвитку України характерною є необхідність швидкої зміни технологічних процесів та асортименту конструктивно – спроможності продукції. В зв'язку з цим сучасне підприємство мають адаптуватися до умов випуску конкретно спроможної продукції. В наш час проводяться роботи по створенню комплексно – механізованих та автоматизованих ліній з програмним керуванням ріжучими інструментами для розкрою текстильних матеріалів, розробляються системи планування й керування підготовчо – розкрійним виробництвом на швейних підприємствах за допомогою ЕВМ.

Актуальність теми курсового проекту  обумовлена необхідністю підвищення конкурентоспроможності легкої промисловості України, яка  ще зовсім недавно була могутнім джерелом надходження коштів до бюджету, тепер  перебуває у складному становищі. Аналіз технологічного циклу легкої промисловості України свідчить, що підвищення конкурентоспроможності продукції легкої промисловості  може бути досягнуте завдяки технологічній  модернізації підприємств, мінімізації  невиробничих витрат, підвищення рівня  науково-технічного і кадрового  забезпечення, реалізації щодо зменшення  кількості збиткових підприємств.

Виготовлення даних моделей жіночих брючних костюмів планується в умовах експериментального виробництва, де основним фактором виступають бажання і платоспроможність замовника, а також наявний парк устаткування. При незначних змінах, чи корегуванні, доповненнях технологічного процесу, кожна із запропонованих моделей може випускатися

 

в умовах дрібносерійного чи масового виробництва.

Тема курсової роботи - забезпечення конкурентоспроможності швейного виробу. А саме жіночого брючного костюма на ВАТ „Івано-Франківське виробничо-торгівельне швейне підприємство „Галичина”.

      Мета роботи дослідити структуру обраного підприємства та на прикладі модифікованого швейного  виробу дати оцінку рівня конкурентоспроможності. Визначити  методи підвищення конкуренто- спроможності всього асортименту виробів підприємства.

 

 

РОЗДІЛ  I

ХАРАКТЕРИСТИКА  ВИХІДНИХ ДАНИХ ДЛЯ ПРОЕКТУВАННЯ

1.1. Розробка фірмового досьє

ВАТ «Івано-Франківське виробничо-торгівельне швейне підприємство Галичина» (ВАТ ВТШП «Галичина»).

ВАТ ВТШП „Галичина” — одне з великих підприємств України. Воно засноване в 1939 році й має багату історію та авторитет на ринку. Підприємство має вигідне географічне положення щодо європейських кордонів та вигідне розташування в центральній частині обласного центру.

Поштова адреса: індекс 76019, м.Iвано-Франкiвськ, вул.Галицька,87

Основні види діяльності:

Виробництво верхнього одягу 

Роздрібна торгівля одягом

Оптова торгівля тканинами.

Середньооблікова чисельність штатних працівників -314 осіб, в т. ч. промислово-виробничий персонал 313 чоловік, з них 43 інженерно-технічних працівника.

Статутний капітал підприємства складає 7058,0 тис. грн. Акціонерами підприємства є як юидичні (92%), так і фізичні (8%) особи.

Підприємство володіє земельною  ділянкою розміром 1,6 га. Загальна площа підприємства 11,6 тис. м кв., загальна виробнича площа 10,1 тис. м кв.

Випуск продукції в натуральному виразі 150-170 тис. одиниць в рік, випуск продукції в грошовому еквіваленті  — 9 млн. грн. Випуск продукції в порівняльних цінах — 21-25 млн. грн.

 

 

 

 

 

 

Будуючи свою стратегію на найближчі роки, підприємство готове залучати кошти  інвесторів на модернізацію, технічну переоснастку, заміну діючого обладнання, нових зразків з розміром інвестицій 3 млн. євро.

Кадрова програма ВАТ ВТШП „Галичина” спрямована на забезпечення підвищення рівня кваліфікації працівників.

Голова Правління  -  Ковбас Галина Несторівна

Перший заступник Голови правління, Член Правління - Бернадин Людмила Іванівна.

ВАТ ВТШП „Галичина” спеціалізується  на пошиві верхнього жіночого та чоловічого одягу та пропонує виробничі потужності для розміщення замовлень на пошив  виробів з давальницької сировини. Продукція підприємства вигідно відрізняється за показниками якості та вартості, актуальності та дизайну. На підприємстві створюється конкурентноспроможна продукція, яка здатна принести покупцям максимальну радість та комфорт. Головною особливістю одягу є практичність та надійність. Робочий процес спрямований на виробництво та реалізацію швейних виробів як на внутрішньому ринку, так і на експорт.

Товариство спеціалізується на пошиві жіночого та чоловічого  верхнього  одягу та переробки  давальницької  сировини іноземних фірм та замовників України.

Товариство проводить екологічно чисте виробництво.

Реалізація продукції на внутрішньому ринку здійснюється через фірмовий магазин на торгівельну мережу міст України.

В асортименті підприємства:

• пальто та напівпальто жіноче зимове;
• пальто та напівпальто жіноче демісезонне;
• пальто та напівпальто чоловіче зимове;
• пальто та напівпальто чоловіче демісезонне;

 

 

• куртки чоловічі та жіночі суконно-шерстяні ти з плащової тканини;
• жакети, піджаки, блейзери жіночі.

При покупці вибір часто залежить виключно від якості. Виробництво 

якісного одягу є високотехнологічним  процесом, вимагає високої кваліфікації працівників, наявність сучасного  устаткування, високої точності в  побудові лекал та багато іншого. Кожен виріб проходить складний шлях від шматка тканини до вишуканої моделі. На кожному етапі виробництва здійснюється жорсткий контроль якості.

Підприємство неодноразово нагороджувалося:

• дипломом Національного виставкового центру України;
• дипломом Івано-Франківської торгово-промислової палати;
• дипломом Національного комплексу „Експортер України”.

В 2008 році підприємство представлено до отримання Золотого Сертифікату  Якості 111 міжнародної асамблеї якості.

Заснована у 1939 році в приміщенні недобудованого млина швейна фабрика була в 1969 році реконструйована. В 1975 році швейна фабрика стала об'єднанням, тому що  до її складу ввійшла Коломийська швейна фабрика. 3 липня 1993 року Коломийська швейна фабрика стала окремою юридичною особою, а колишнє швейне об'єднання стало називатися: Виробниче - торгівельне швейне підприємство (ВТШП) "Галичина"  13.12.1994 року ВАТ ВТШП "Галичина" згідно з рішенням Державного комітету України з легкої і текстильної промисловості перетворено в процесі корпоратизації у відкрите акціонерне товариство.

Організаційна структура ВАТ ВТШП "Галичина", дочірні підприємства, філії, представництва та інші відокремлені структурні підрозділи із зазначенням найменування та місцезнаходження, ролі та перспектив розвитку, зміни в організаційній структурі у відповідності з попереднім звітним періодом ВАТ ВТШП "Галичина" має у своєму складі

 

 

наступні  структурні підрозділи:

-розкрійно-підготовчий  чех;

- пошивочий  цех №1;

- пошивочий  цех №2;

- цех  вологотеплової обробки;

- склад  готової продукції;

- склад  фурнітури;

- ремонтно-механічний  цех.

З 1992 року підприємство співпрацює з  рядом іноземних фірм на умовах переробки  давальницької сировини. Всі тканини, фурнітуру і прикладні матеріали, а також лекала і всю технічну документацію надає замовник. За такою схемою підприємство шиє замовлення для:

„Макс Абрам”, „Стайлфаєр” —  Нідерланди;

„Ансовер Трейдинг”, „Кьюрі”  — Великобританія;

„Октавія” — Німеччина;

„Руко”, „Креадек” — Франція;

„Полярис” — Австрія;

„Ей сі джи” — Бельгія.

На ВАТ ВТШП "Галичина" проводиться політика, спрямована на удосконалення організації управління виробництвом, росту заробітної плати, росту продуктивності праці.

Перспективний план розвитку ВАТ ВТШП "Галичина", передбачає:

- модернізацію  технологічного процесу;

- оновлення  робочих машин та механізмів;

- розробку  нових технологій ,моделей, конструювання;

- маркетингове  дослідження.

Підприємство готове до співпраці  по розширенню сфери діяльності, створенню  нових видів продукції, створення  підприємств спільної діяльності,

освоєння нових технологій. Воно забезпечує бездоганну якість та дотримання домовленостей з замовниками. Можливості ВАТ ВТШП „Галичина” дозволяють запропонувати повний цикл виробництва виробів: від ідеї до технологічного взірця, виготовлення лекал та пошиття виробів.

 

1.2. Маркетингові дослідження

Вибір стратегії розвитку швейних  підприємств пов’язаний з аналізом виробничих, організаційно-економічних  резервів та їх використанням, а також  з перспективою її адаптації до вимог  ринку. Сутність проблеми маркетингової  діяльності включає дослідження  факторів маркетингового середовища швейних  підприємств, стану та тенденцій  розвитку ринку та специфіки регіонального  розміщення продуктивних сил, розробки концепції та комплексу маркетингу, пошуку альтернативних варіантів розвитку маркетингової діяльності, оцінки результатів  та контролю маркетингу швейних підприємств. Цільові завдання полягають у  тому, що організація маркетингу на підприємстві повинна стати своєрідним синтезом вимог ринку, з одного боку, і власне розвитку ринку – з  іншого.

Специфіка маркетингової  діяльності ВАТ ВТШП „Галичина” базується на основі укладених контрактів з іноземними замовниками.  Головним поняттям маркетингового плану є товар, продукція. Але підприємство само не вирішує, яку продукцію воно буде виробляти. Це визначає замовник, висилаючи до контрактів специфікації. Таким чином підприємство пропонує як товар свої послуги. Послуги підприємства полягають у виробництві верхнього одягу широкого асортименту, а саме:  пальто та на півпальто, куртки жіночі, костюми брючні жіночі, жакети жіночі, брюки чоловічі та жіночі, спідниці, блузи, сукні, робітнича одежа та ін. Дизайн даних моделей визначається у специфікаціях і технологічних картах замовника.

Контроль якості готової продукції на підприємстві здійснюють   при наявності технологів-представників фірм замовників, які проводять оцінку якості готової продукції. Контроль якості здійснюється вибірково.

При виявленні недоліків, браку, готова продукція повертається на виправлення.  Виправлення браку здійснюється за рахунок коштів виконавців.

Ціна, як елемент комплексу маркетингу, також входить в компетенцію  маркетингової діяльності підприємства. Проте, підприємство цікавить не ціна одиниці готової продукції, а  ціна за виконання робіт по пошиву одиниці виробу. Вибір ціни виконання  робіт залежить від складності моделей, вимог до їх виконання, а також  строків виконання замовлень.

Система збуту продукції є досить простою. Підприємство постачає готову продукцію замовнику на умовах франко-перевізник (FCA), у зв’язку з чим несе мінімальні витрати по доставці, відвантаженні, страхуванні продукції протягом періоду транспортування.

На ВАТ ВТШП „Галичина” є відділ зовнішньоекономічних зв’язків, який по своїй суті є маркетинговим відділом. Його метою є ефективний вибір партнера для спільної діяльності:

-  вивчає економічне середовище;

- приймає рішення про доцільність  виходу на зовнішні ринки;

- налагоджує стосунки з іноземними  партнерами, укладає контракти;

- приймає рішення про структуру  комплексу маркетингу.

Специфіка маркетингової діяльності базується на основі укладених контрактів з іноземними замовниками.

 Специфікою проектної діяльності при розробці моделей одягу є необхідність створення не лише предмета промислового виготовлення з високими техніко-економічними показниками, а й забезпечення естетичної та ергономічної відповідності виробу індивідуальним особливостям кожного споживача. Розмаїття споживачів настільки велике, що здається неможливим упорядкування його у будь-які класифікаційні структури.

      Співвідношення індивідуальних біологічних та соціальних ознак становить спільний вигляд угруповання людей (габітус), яке дає можливість узагальнити їхні вимоги до одягу і відповідно забезпечити при проектуванні.  Незважаючи на видиме розмаїття людей, їх можна розвести (умовно) у біосоціальні угруповання, які мають однакові (або близькі) вимоги до одягу. Тобто вимоги до цих елементів у них однакові. Або можна спостерігати таке явище, коли люди сприймають когось як «образ», на який вони бажають бути схожими. Тобто їхні вимоги збігаються з вимогами цього «образу».

Залежно від використовуваної інформації, способів її отримання, техніки проведення та кінцевих результатів маркетингові дослідження виконуються різними способами.

      Доцільним є використання методу анкетування безпосередньо споживачів заданого габітусу. В анкеті ставляться запитання, які допоможуть визначити перевагу одного з асортиментних видів одягу, тканини та окремих конструктивно-декоративних елементів. Слід зауважити, що на кількісний склад споживчої панелі впливає чисельність сегменту ринку споживачів, що користується досліджуваними швейними виробами і згодні купити їх, якщо вони будуть відповідати певним вимогам. Крім того, мають значення такі організаційні фактори, як кількість фахівців, що проводять опитування, термін проведення дослідження, зовнішнє середовище тощо. При проведенні дослідження було опитано 10 споживачів – експертів. Анкета додана в додатку А, а результати в додатку Б.

      Отже, на основі анкетних даних були проведені маркетингові дослідження відповідно до вимог сучасної моди та особливостей виробів, був зроблений висновок, щодо одягу, якого потребують споживачі. Аналіз анкет показав, що з продукцією ВАТ ВТШП „Галичина” вони знайомі та задоволені її якістю.

      Даний тип споживачів - жінки 18 - 35 років, що швидко адаптуються до моди та оточуючого середовища, проживають переважно в містах в своєму повсякденному житті, відають перевагу жіночому брючному костюму, діловому стилю, прилеглого силуету, сезону весна-осінь, з натуральних тканин, що мають високі фізико-механічні властивості, приємного кольору та модної фактури.

 

Висновок. Врахувавши маркетингові дослідження, які дають інформацію тенденції змін споживачів, а також про дії конкурентів на ринку, за допомогою опитування населення визначилось, що найдоречніше проектувати жіночий брючний костюм, тому що він користується найбільшим попитом у жінок.

Для свого курсового проекту я вибрала модель жіночого брючного костюма для вікової категорії 18-35 років. Акцент у моїй моделі робиться на конструктивних деталях, простих і чітких формах. Велику увагу я приділила вибору тканини. Для створення колекції я запропонувала формостійкі тканини з вовни з невеликими добавками синтетичних волокон, що дозволяють моделям легко бути одночасно зручними і стильними.

 

РОЗДІЛ  II

СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ

Однією  з  важливих  передумов  покращення  економічної  ситуації  в 

країні  та вирішення сучасних проблем у  виробництві є активізація інноваційної діяльності, спрямованої на випуск якісної високотехнологічної продукції, конкурентоспроможної як на внутрішньому ринку, так і на  зовнішньому  ринках,  переорієнтацією виробничого потенціалу  на  створення конкурентоспроможних  промислових виробництв,  розвиток  яких  залежить  від рівня сприйнятливості підприємств до нововведень.

Ситуаційний аналіз - це один з етапів планування маркетингової діяльності. Являє собою ретельний аналіз внутрішнього й загального маркетингового середовища фірми, у результаті якого визначаються її сильні й слабкі сторони, небезпеки й додаткові можливості, що очікують фірму в результаті того або іншого ходу розвитку подій у зовнішнім маркетинговому середовищі. Результатом ситуаційного аналізу може бути вибір фірмою однієї з альтернативних стратегій свого розвитку: росту, скорочення або об’єднання, а також видача рекомендацій та пропозицій відносного плану заходів, пов’язаних із вдосконаленням маркетингової діяльності підприємства, підвищення її ефективності. Але дуже важливо отримати достовірні результати, адже виконавець стикається з великими труднощами, пов’язаними зі зборами інформації. Тому головне – це правильно інтерпретувати, оцінити зібрані дані.

Призначення - оцінити минулу діяльність фірми, розглянути її досягнення й невдачі, розкрити їх причини, виявити компетентність співробітників і ефективність їх роботи, а також відповісти на багато інших  питань, що характеризують ситуацію у  фірмі.

 

 

 

Зміст ситуаційного аналізу містить  наступні основні етапи:

1) відповіді на кілька груп  запитань;

2) оцінки сформованої ситуації;

3) ухвалення рішень щодо нових  напрямків, стратегії і тактики  розвитку фірми.

Загальна схема відповідей на питання  ситуаційного аналізу:

1. Відповідь по суті питання.

2. Оцінка факторів, що впливають  на дії фірми.

3. Аналіз змін, можливостей розвитку  і дій, що має розпочати фірма.

Мета  ситуаційного аналізу – створення  комплексу маркетингової інформації, яка дозволить здійснити проектування конкурентоспроможної продукції. З  цією метою вивчається зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства для знаходження шляхів підвищення конкурентоспроможності швейних виробів.

 

2.1 Ринки

Ринок — це сукупність наявних  і потенційних покупців товарів  і послуг.

Аналіз ринку є першим кроком для фабрики, що починає розглядати можливість виходу на новий ринок. Тільки об'єктивний, докладний та повний аналіз допоможе фабриці досягти своїх  цілей.

Українська легка промисловість  сьогодні є потужним багатогалузевим  комплексом з виробництва товарів народного споживання. Вона забезпечує приблизно 150 тис. робочих місць. Цей соціально вагомий сектор економіки орієнтований на кінцевого споживача. Потенціальні можливості підприємств легкої промисловості дозволяють виробляти широкий спектр товарів, здатних задовольнити увесь попит внутрішнього ринку. На підприємствах галузі, розташованих в усіх регіонах України, зосереджено близько 7% загальної чисельності промислово-виробничого потенціалу промисловості і 2,4% виробничих фондів.

У галузі легкої промисловості функціонує понад 10 тис. підприємств, з них у  секторі текстильної промисловості  – близько 2,5 тис., у трикотажному секторі з виробництва готового одягу і хутра – близько 6 тис., та у секторі шкіри і шкіряного  взуття – близько 1,5 тис. Практично  всі підприємства легкої промисловості  приватизовані, а ті, що знаходяться  у державній власності, становлять менше 1%.

Галузь складається з 17 підгалузей, має потужний виробничий потенціал, здатний виробляти широкий спектр товарів широкого вживання і промислового призначення.

Список лідерів внутрішнього ринку  очолює багатопрофільний торгово-виробничий концерн «Текстиль-Контакт», основний вид діяльності якого 

 

 

 

 

полягає у виробництві і реалізації всіх видів тканин, штучного хутра,

трикотажних полотен, прикладних матеріалів, фурнітури (понад 20 тис. найменувань). Іншим об’єднанням  з промисловим, науковим і фінансовим потенціалом, яке швидко розвивається, є корпорація підприємств «Текстиль-Україна» (зареєстрована в грудні 1999 р.). Її розвитку сприяють великі фінансові  партнери з Росії. До складу корпорації входять 27 підприємств по всій території  України, і на них виробляється практично  весь асортимент продукції легкої промисловості.

Із загального числа підприємств  текстильної промисловості понад 140 здійснюють зовнішньоекономічну  діяльність: експортують свою продукцію  до країн Європи і СНД – в  основному чоловічий та жіночий  верхній одяг, костюми, блузки, сорочки, а також одяг промислового призначення, нижню білизну, рукавиці, рукавички. Структура экспорту - імпорту швейної галузі представлена на Рис. 1.